17 и 18 июня 2011 г. в доме отдыха «Славянская деревня» в Самарской области состоялось обучение топ-менеджеров Группы компаний «Волгатрансстрой» (ВТС) методологии и практике управления портфелями проектов и проектами. Программа обучения была разработана ведущими специалистами-внедренцами ГК ПМСОФТ на основе практического опыта внедрения системы управления проектами на одном из предприятий группы компаний ВТС.
Программа двухдневного курса была разработана специально под требования Группы компаний «Волгатрансстрой» и включала в себя освещение приоритетных вопросов, стоящих сегодня перед ВТС. В программе были выделены три тематических блока:
• Основы управления портфелем проектов, увязка стратегии компании с проектным управлением. Тематика блока охватила также необходимые организационные преобразования – создание офиса управления проектами и команд проектов – проектных офисов. Значительное внимание было уделено вопросам формирования и реализации стратегических планов развития, что, по мнению участников обучения, было крайне актуально для компании.
• Методология управления проектами. Процессы управления проектами рассматривались на полученном опыте внедрения системы управления проектами на предприятиях Группы компаний силами специалистов ГК ПМСОФТ.
• Практикум работы в информационной системе управления проектами (ИСУП). Участники обучения смогли познакомиться с практической работой в системе управления проектами Oracle Primavera на реальных примерах текущих проектов Группы компаний «Волгатрансстрой».
В обучении приняли участие 18 руководителей ВТС, в том числе генеральный директор, заместители генерального директора, главные инженеры и директора дочерних предприятий.
«В ходе всего процесса обучения отрадно было видеть серьезный настрой представителей Заказчика, их готовность развивать проектное управление в предприятии. Были заданы живые и наболевшие вопросы, которые только усилили ощущение заинтересованности в результатах от использования системы управления проектами», - отмечает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ.
Каждый рабочий день обучения заканчивался круглым столом, на котором обсуждались все основные вопросы, поднятые в течение дня. По итогам курса его участниками было выработано коллегиальное мнение о том, что компании нужно создавать офис управления проектами. Топ-менеджеры «Волгатрансстрой» согласились с тем, насколько важно на всех предприятиях Группы компаний ВТС применять единую методологию проектного управления, что позволит расширять портфель проектов предприятия без потери их управляемости.
В ходе практикума работы в ИСУП руководители ГК ВТС отметили реальную пользу использования системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
