Эксперты «РОЭЛ Консалтинг» совместно с Институтом проблем управления (ИПУ) РАН разработали новый механизм стратегического развития территорий – систему управления развитием региона (СУРР). СУРР была впервые представлена в октябре 2010 г. управляющим партнером «РОЭЛ Консалтинг» Александром Лихачевым и заместителем Генерального директора компании Вячеславом Марача на IX Общероссийском форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России».
Разработка «РОЭЛ Консалтинг» основывается на программно-целевом подходе к управлению территориями и ориентирована прежде всего на уже имеющиеся в регионах ресурсы и возможности. Основное отличие СУРР от других методов стратегического планирования (в частности, от комплексных инвестиционных планов) заключается в наличии системы, позволяющей оценивать эффективность выполнения программ развития и оперативно компенсировать отклонения, препятствующие выходу на целевые показатели. Система критериев, позволяющих оценивать степень критичности отклонений, а также набор моделей компенсирующих мероприятий разрабатывается экспертами вместе с программными документами.
Внедрение СУРР снижает потери времени и средств при оперативной переброске ресурсов на приоритетные в данный момент направления развития. Это качество позволяет в случае существенного изменения ситуации в регионе (например, во время кризиса или климатических аномалий) сохранять темпы экономического роста. Благодаря СУРР степень управляемости процессами развития территории существенно возрастает.
В настоящий момент эксперты «РОЭЛ Консалтинг» разрабатывают системы управления развитием региона для ряда администраций субъектов РФ. Элементы СУРР уже используются в качестве механизма управления реализацией Программы социально-экономического развития Тульской области, разработанной компанией РБС совместно с «РОЭЛ Консалтинг».
«РОЭЛ Консалтинг» – одна из ведущих российских компаний в сфере комплексного управленческого консультирования, стратегического планирования, инвестиционного консалтинга, разработки и реализации проектов государственно-частного партнерства.
С момента основания «РОЭЛ Консалтинг» в 1995 году ее услугами воспользовались более 300 предприятий, научно-исследовательских и финансовых организаций, органов муниципальной, региональной и федеральной власти.
К настоящему времени компания имеет опыт разработки стратегических документов для целого ряда субъектов Федерации: республик Башкортостан и Чувашия, Алтайского и Краснодарского края, Владимирской, Воронежской, Ивановской, Курской, Липецкой, Московской, Нижегородской, Саратовской, Смоленской, Тульской, Тюменской областей. Клиентами «РОЭЛ Консалтинг» стали также администрации ряда муниципальных образований Алтайского края, Владимирской, Волгоградской, Липецкой, Московской, Свердловской, Ярославской областей. В течение 2010 г. компания разработала комплексные инвестиционные планы развития для пяти моногородов.
Для корпоративных клиентов «РОЭЛ Консалтинг» создает стратегии развития компаний, проводит реформирование, реструктуризацию и построение холдинга на базе имеющихся активов, модернизацию систем управления предприятий. Эксперты «РОЭЛ Консалтинг» выполняли работы для ОАО «КамАЗ», ЦСКБ «Прогресс», предприятий группы компаний «Синара», авиастроительной корпорации «Иркут», туроператора «Натали Турс», ОАО «ФСК ЕЭС России», ОАО «Сильвинит» и других отраслевых лидеров.
