Общий эффект от реализации мероприятий по картированию в «ТМС-групп» составил с начала года 120 млн руб.
Начался аудит предприятий в рамках конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К Гастева. Конкурс, в котором в 2011 г. участвуют 12 компаний разных отраслей, организован межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства».
Для получения достоверных сведений Оргкомитетом организована работа по оценке фактического состояния производственных систем (ПС) предприятий-конкурсантов по утвержденной методике. На каждое предприятие запланирован выезд не менее трех членов Экспертной группы, отобранных из числа наиболее успешных в области повышения эффективности топ-менеджеров компаний и тренеров-консультантов России.
На прошлой неделе прошел первый в рамках конкурса аудит - в компании «ТМС групп», г. Альметьевск, республика Татарстан. «ТМС групп» – многофункциональная сервисная компания, специализирующаяся на обслуживании нефтепромыслового и бурового оборудования и занимающая заметную позицию на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан и в Российской Федерации в целом.
Аудит компании-конкурсанта проводили, согласно методике оценки, трое экспертов: зам. начальника управления развития и технической информации – начальник бюро развития и координации программ, ОАО "Казанский вертолетный завод" Эдуард Альмеев, руководитель СОПП, ООО НПФ «Пакер» Айсылу Шакирова и тренер-консультант, специалист по развитию производственных систем ГК «Оргпром» Татьяна Штягина.
Как сообщила Оргкомитету по окончанию аудита Татьяна Штягина, программа развития производственной системы «ТМС-групп» стартовала в 2007 году. При этом активная позиция руководства и четкая стратегия программы обеспечили успех развития ПС компании. «На сегодняшний день в Программу вовлечены все организации компании, а это более 40 цехов, расположенных на расстоянии в многие километры друг от друга, - рассказывает эксперт. - Сильной стороной производственной системы УК ООО «ТМС-групп» является развертывание политики и целей предприятия через процессное управление, а также вовлечение персонала в непрерывное совершенствование через систему предложений (компания является лидером республиканского конкурса по системе предложений). Сотрудниками компании реализуются проекты, направленные на улучшения рабочих мест, повышение производительности и безопасности работ, повышения эффективности управления документооборотом. В подразделениях компании повсеместно реализуются Система 5С, ведется планомерная работа по повышению эффективности использования и обслуживания оборудования, в том числе с применением ТРМ (всеобщая система обслуживания оборудования). С использованием картирования потока создания ценности (КПСЦ) вносятся изменения в организации производственных цехов, так в «НКТ - Сервис» полностью переоборудован цех по ремонту штанговых глубинных насосов. Общий эффект от реализации мероприятий КПСЦ в компании составил с начала года 120 млн. руб. Также в качестве инструментов анализа стабильности и качества процессов используются методы статистического анализа - контрольные карты Шухарта, в решении проблем большинство руководителей и сотрудников используют форму «Отчет А3»».
«Использование методов «бережливого производства», в сочетании с процессным управлением и проектным управлением обеспечивает «ТМС-групп» стабильный рост производительности, увеличение прибыли. А это самый подтверждающий факт того, что УК ООО «ТМС-групп» является достойным конкурентом среди участников конкурса», - заключила эксперт.
Экспертной группе до конца октября предстоит провести аудит еще в 10 компаниях. После обобщения результаты будут представлены на VI Российском форуме «Развитие производственных систем». В рамках пленарного заседания руководители компаний, участвующих в конкурсе, на богатом иллюстративном материале расскажут об истории успеха, трудностях и решениях проблем, о способах вовлечения персонала в программы совершенствования. Их доклады будут сопровождаться комментариями аудиторов из Экспертной группы и дискуссиями.
