19 – 21 октября 2011, г. Санкт-Петербург
Главная задача обучения – подготовить специалиста, владеющего методикой бюджетирования и способного эффективно исполнять должностные обязанности по бюджетному управлению – планированию и учету деятельности предприятия по центрам финансовой ответственности в формате бюджетов.
Ключевым звеном решения задачи является формирование у слушателя управленческого характера мышления, технологичного подхода в работе, что позволит грамотно спроектировать и внедрить систему бюджетного управления.
Определяющая задача обучения – формирование необходимых профессиональных навыков для постановки бюджетного управления на предприятии.
Аудитория курса: топ-менеджмент компании, специалисты, менеджеры с высшим образованием и опытом практической работы (знание экономики предприятия, основ финансовой деятельности и бухгалтерского учета, системного анализа, менеджмента, основ использования персонального компьютера)
Программа курса:
1 день. Финансовая структура.
Понятие бюджетного управления
Типы ЦФО
14 правил объединения ЦФО
Технологии построения финансовой структуры.
Тренинг. Построение финансовой структуры по учебному примеру в группах и защита решений.
2 день. Бюджетная структура.
Общее понятие о бюджетах.
Типы бюджетов.
Техника построения бюджетов.
Тренинг. Разработка бюджетной структуры по учебному примеру в группах и защита решений.
Управленческая учетная политика.
Виды систем учета.
Организация систем учета.
Методология управленческого учета.
Тренинг. Разработка учетной политики.
3 день. Основы проектной технологии внедрения бюджетного управления.
Условия и ограничения успешного проекта по автоматизации бюджетного управления.
Содержание проекта по автоматизации бюджетного управления.
Принципы бюджетного планирования.
Теоретические основы планирования
Структура и взаимосвязь планов
Этапы бюджетного планирования
Бюджетное планирование как бизнес-процесс: методы и инструменты описания
Тренинг. Описание процесса бюджетного планирования.
Курс обучения включает в себя как теоретическую, так и практическую часть. На тренингах обучающиеся применяют полученные теоретические знания на практике на примере модельного предприятия. Данные тренинги способствуют качественному освоению нового инструмента – бюджетирования.
Преподаватель:
Важнейшим конкурентным преимуществом «ИНТАЛЕВ» является уникальный преподавательский состав, квалификация которого подтверждается многолетним опытом работы и хорошими отзывами наших клиентов. Наши специалисты имеют высокий уровень знаний и большой опыт работы, что позволяет им качественно донести материал до слушателей и подготовить к реализации самостоятельных проектов.
Каринская Елена
Руководитель проектов «ИНТАЛЕВ Северо-Запад»
Профессионал в области управления финансами, кандидат экономических наук. Более 10 лет в российском бизнесе, в том числе 7 лет на должности финансового директора. Автор статей, семинаров и курса обучения по бюджетированию и управленческому учету.
Елена имеет большой практический опыт, выполняя проекты на таких предприятиях, как ГК «Охта Групп», ГК «Аргос», ГК «Росан», Рив Гош, ГК «Амбер» и многих других.
В результате изучения курса слушатели будут:
иметь представление:
о методологии бюджетного управления на предприятии;
об инструментальных средствах, используемых при разработке системы бюджетирования;
знать:
основы управления по центрам ответственности;
основы управления стоимостью деятельности через бюджеты;
принципы разработки учетной политики в целях управления;
уметь:
разрабатывать финансовую структуру;
разрабатывать бюджетную структуру;
формировать управленческую учетную политику;
Стоимость курса обучения*: 25.000 руб.
«ИНТАЛЕВ» дарит бонус при ранней оплате: до 5 октября стоимость обучения – 22.500 руб.
* В стоимость включены: комплект сопроводительных материалов, обед и кофе-брейки.
Дата проведения: 19 - 21 октября 2011 г.
График работы курсов:
Начало занятий в 10.00 ч, окончание в 17.00 ч.
