Курсы валют
на 15.12.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня пятница, 15.12.2017, ньюсмейкеров: 37965, сайтов: 360, публикаций: 2219031
Новости. Опубликовано 14.06.2007 00:00 МСК.  Просмотров всего: 688; сегодня: 2.

Семинар «Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования» 20 и 21 июня проведёт консалтинговая компания BETEC

Семинар «Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования» 20 и 21 июня проведёт консалтинговая компания BETEC

"Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить – вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные.

Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.

Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы:

• Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?

• Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал?

• Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?

• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности

• Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену?

Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

Технологии оптимизации численности персонала.

Принципиальные методы оптимизации численности персонала.

o Постановка задачи оптимизации численности персонала.

o Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.

o Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?

o Качественные подходы к оптимизации численности персонала

o Управление дополнительными расходами на персонал;

o Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;

o Материальное и нематериальное стимулирование персонала;

o Управление качеством персонала.

Управление численностью персонала.

o Определение оптимальной численности персонала.

o Методы нормирования численности. Критерии их применимости.

o Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.

o Общий алгоритм оптимизации численности персонала.

o Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.

2-й день

Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.

Мотивация и материальное стимулирование персонала

o Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.

o Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.

o Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;

o Требования к системе оплаты труда.

o Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.

Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения

o Технология разработки постоянной части вознаграждения;

o Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;

o Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;

Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения

o Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI)

o Методы определения KPI

o Примеры алгоритмов расчета

o Методика использования KPI для материального стимулирования.

o Технология разработки переменной части вознаграждения.

o Источники средств для выплаты премий.

Автор и ведущий:

Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры "Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.


Ньюсмейкер: Бизнес-инжиниринговые технологии (БИТЕК) — 15 публикаций
Сайт: www.betec.ru

Контакты с пресс-службой:
E-mail: info@betec.ru
Телефон: (495)788-72-47
Печать
Поделиться:
Глава компании Viessmann награжден за выдающиеся достижения в области предпринимательства «Униконс Прайм» как криопротектор Госуслуги доступны на официальном сайте УФССП России по Сахалинской области На Стойленском ГОКе завершен первый этап программы «Молодой специалист-2017» Взнос по Программе государственного софинансирования пенсии необходимо сделать до конца года Активисты ОНФ проводят мониторинг дворов Горно-Алтайска, подавших заявки на благоустройство в 2018 г. Таможенный кодекс ЕАЭС: что нового в таможенной процедуре таможенного транзита Виктории Бессоновой объявлена благодарность за содействие в реализации программы Ты-предприниматель В рабочую группу приоритетного проекта по инновациям в регионах включен ректор опорного АлтГУ Выставка авторских новогодних игрушек студентов Колледжа АлтГУ открывается в Барнауле