Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал, обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии, планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия,получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру, планировать финансирование роста Вашей компании?
Цели семинара.
Помочь эффективно решить поставленные выше задачи.
Изучить методологию и техники эффективного решения поставленных выше ключевых задач финансового управления.
Освоить методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.
Сформировать План работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия.
Семинар рассматривает сложные вопросы финансового планирования и управления оборотными средствами в их взаимосвязи. Рассматривается методика построения стратегически ориентированного финансового плана предприятия, финансовой реализации стратегии. На семинаре также рассматриваются различные техники финансового планирования, 6- факторная модель анализа достижимого уровня роста компании, методики управления запасами компании, анализируется "стоимость инвестиций" в оборотные средства. Рассматривается спектр программного обеспечения по финансовому планированию, бюджетированию.
Семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, главных бухгалтеров. Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, рассмотрением case study по тематике семинара.
Программа.
1 день.
Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.
Финансовые цели компании и бизнес - единицы. Портфельная стратегия. Зависимость финансовых целей и стратегических финансовых показателей от стратегии развития бизнес единицы. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес - единиц.
Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.
Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность.
Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании.
Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.
Разбор задач.
2 день.
Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.
Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.
Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств.
Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.
Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.
Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.
Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.
Упражнения, разбор задач.
Автор и ведущий
Неудачин Вячеслав Владимирович. Кандидат физико – математических наук. Имеет значительный опыт работы в крупнейших российских компаниях: Росэкспертиза, Юникон, IBS; опыт консультирования и руководства консалтинговыми проектами в области стратегического планирования, управления проектами, организационного развития компаний, постановки финансового планирования и бюджетирования, инжиниринга бизнес- процессов, анализа финансово-экономического состояния компаний. Автор и ведущий бизнес - семинаров, курсов по стратегическому и финансовому планированию, финансовому анализу в АНХ при Правительстве РФ; преподавал на Экономическом факультете МГУ, в Школе магистров, Москва. Является разработчиком методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях (проект Минэкономразвития РФ). Соавтор бестселлера «Семь нот менеджмента», автор работ по финансовому анализу и финансовому планированию.
