Снижение затрат как минимум на 10–20%. Увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах. Таких результатов добились на российских предприятиях путем внедрения системы KPI.
15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.
Еще несколько фактов о продуктивности системы в российских условиях:
1. Сокращение сроков бизнес-процессов, ведущее непосредственно к снижению постоянных и переменных затрат.
2. Снижение оттока клиентов и, как результат, увеличение прибыли (по статистике снижение на 5 % оттока дает до 15% прибыли).
3. Многократное повышение производительности труда за счет увеличения мотивации и эффективности бизнес-процессов.
Новая разработка! ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар для тех, кто планирует внедрять собственную систему мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности: "KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда", 24 – 28 сентября 2012, Санкт-Петербург.
Семинар будет полезен вам, если:
• вы заинтересованы в построении системы мотивации на основе KPI с нуля;
• система уже внедрена, но вы не довольны результатом;
• вы хотите знать, что и в каком порядке нужно сделать, чтобы система успешно работала;
• вы стремитесь донести до каждого сотрудника, чем ему и компании станет лучше от внедрения системы KPI. Грамотное каскадирование целей и обучение линейных руководителей поможет в этом.
• вы хотите понять, как изменится ФОТ от внедрения этой системы мотивации. Обратите внимание на блок 7 «Бюджет расходов на персонал». Мы проанализируем, когда оправдан рост фонда оплаты.
Типичные ошибки и основные сложности будут разобраны на живых примерах из работы компаний, где система внедрена и работает успешно.
Эксперты расскажут о законах изменений и дадут конкретные инструменты для управления:
- Как уменьшить сопротивление любым изменениям?
- Как донести мысль о необходимости изменений до каждого сотрудника?
- Как воодушевить сотрудников в условиях неопределенности?
Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Рассматриваются кейсы и даются примеры типичных показателей для разных подразделений.
