Школа директора по пресоналу отличается от традиционных программ повышения квалификации следующим:
строгой системой и комплексностью обучения;
интенсивностью и высокой концентрацией на ключевых дисциплинах;
соответствием специфике современного бизнеса.
Программа разрабатывалась для:
директоров по персоналу, которые хотят совершенствовать свои профессиональные знания и управленческие компетенции, укрепить практику и получить новые инструменты управления персоналом;
менеджеров и специалистов по управлению персоналом (стратегический резерв организации), которые хотят получить современные и действенные знания, умения и навыки, необходимые им для карьерного роста в короткие сроки «без отрыва от производства».
Цели, достигаемые в процессе обучения:
структуризация и развитие знаний, получение системного представления об управлении персоналом;
получение комплекса знаний по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии, разработке кадровой стратегии;
развитие практических навыков, освоение конкретных техник, моделей и алгоритмов эффективного управления персоналом;
развитие управленческих компетенций, необходимых для эффективного управления персоналом.
Формы обучения:
активный диалог преподавателей со слушателями;
прикладное обучение по методу конкретных ситуаций (case-studies);
изложение лучшей теории, проверенной практикой;
конференции;
мастерские;
командная работа;
консультации;
постановка конкретных проблем «родной» компании, поиск и обсуждение их решений.
Участники Программы осуществляют разработку и защиту прикладных проектов для своих компаний. Защиту проекта (в идеале полноценного консалтингового проекта) проводит комиссия из преподавателей и администрации программы.
Формат обучения – очная, шесть сессий по четыре учебных дня
Учебный день – с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед и кофе - паузы.
В данной Программе задействованы лучшие преподаватели и практики успешных Российских и зарубежных компаний.
Руководитель программы:
Краснова Наталья Владимировна. Директор по персоналу Группы компаний «РОЭЛ», а также Директор Дирекции технологий управления персоналом ЗАО «КГ РОЭЛ».
Возглавляла службы персонала в компаниях ОАО "Сибпроектзлвктро", "НПП Логос", Управляющая компания производственно-промышленного холдинга, ITC-electronics, Financial Technologies Center, Inc., Business Connection.
Научный руководитель:
Тренев Василий Николаевич. Доктор технических наук, профессор, действительный член (академик) Международной Академии Наук Экологи и Безопансости жизнедеятельности (МАНЭБ), член-корреспондент Российской Академии Естественных наук, член Ассоциации независимых директоров, член экспертной группы по разработке и апробации Профессиональных стандартов для членов совета директоров Российского Института директоров, победитель Российского и Московского конкурсов «Менеджер года – 2003», проводимого Вольным экономическим обществом России и Международной Академией Менеджмента при поддержке Правительства Москвы.
Сессия I. 25-28 октября 2005 года.
СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Открытие программы. Уточнение ожиданий и планируемых результатов. Определение темы проектов.
Тренев Василий Иванович, Краснова Наталья Владимировна.
25 октября: Разработка hr –стратегии, отвечающей стратегическому видению развития компании. Формулирование принципов кадровой стратегии.
Краснова Наталья Владимировна.
26 октября: Разработка основных политик управления персоналом (организационно – штатной, информационной, финансовой). Формирование службы персонала. Задачи, функции, структура подразделения.
Пигалов Владимир Иванович.
27 октября: Корпоративная стратегия и корпоративная культура. Единые корпоративные стандарты. Внутренний PR и коммуникации
Краснова Наталья Владимировна.
28 октября: Конференция: Управление персоналом в условиях изменений.
Сессия II. 22-25 ноября 2005 года c 10.00 до 18.00
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.
22 ноября:Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии со стратегией организации. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Разработка постоянной части заработной платы. Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).
Ветлужких Елена Николаевна.
23 ноября. “Performance Management” -управление эффективностью. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) компании и сотрудников. Практика формирования переменной части заработной платы. Система бенефитов (социальный пакет). Нематериальная мотивация персонала. Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии.
Ветлужских Елена Николаевна.
24 – 25 ноября: Конференция Мотивация персонала: практический опыт ведущих компаний.
Сессия III: 24 – 27 января 2005 года
СИСТЕМА ПОДБОРА, НАЙМА, АДАПТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
24 января: Разработка и внедрение системы подбора и найма, включающей в себя определение потребностей в персонале. Стратегия поиска и найма персонала. Search Executive, Headhunting. Разработка системы адаптации.
Краснова Наталья Владимировна, Гасимов Фарит Мухатдисович.
25 января: Определение целей и разработка концепции системы оценки персонала. Оценочные процедуры. Оценка руководителей. Оценка эффективности деятельности. Связь оценки с оплатой и стимулированием персонала. Выбор методик оценки.
Ветлужских Елена Николаевна.
26 января: Организация аттестации на предприятии. Технология ассесмент – центра (Assesssment Centre)
Ветлужских Елена Николаевна.
27 января: Конференция: Аутсорсинг в управлении персоналом.
Сессия IV: 28 февраля – 03 марта 20006 года
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
28 февраля: Разработка и внедрение системы развития персонала исходя из стратегических задач организации. Разработка плана обучения и развития персонала. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.
Ветлужских Елена Николаевна.
01 марта: Современные формы обучения персонала. Разработка и постановка системы оценки эффективности обучения и развития.
Ветлужских Елена Николаевна.
02 марта: Технологии корпоративного обучения персонала.
Удовиченко Марат Сергеевич.
03 марта: Конференция: Корпоративный учебный центр: организация и развитие.
Сессия V: 04 – 07 апреля 2006 года
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
04 апреля: Правовое обеспечение управления кадровыми ресурсами
Роик Галина Васильевна.
05 апреля: Финансовое обеспечение управления персоналом. Бюджетирование расходов на персонал. Классификация затрат на персонал. Управление расходами на персонал.
Успенская Екатерина Александровна.
06 апреля: Кадровый аудит .
Ярных Вероника Игоревна.
07 апреля: Конференция: Оценка эффективности HR службы. Возврат инвестиций в персонал.
Сессия VI 16 -19 мая 2006 года
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ.
16 мая: Управление компетенциями. Профиль компетенций директора по персоналу.
Нестрой Артур.
17 мая: Принципы постановки целей. Принятие управленческих решений. Модели принятия решений. Управленческие приемы и ошибки
Шульгина Елена Владимировна.
18 мая: Мастерская Делегирование полномочий. Принципы успешного делегирования. Мастерская Умение формировать команду.
Ярных Вероника Игоревна.
19 мая: Коучинг по профессиональной и личной эффективности.
Ветлужских Елена Николаевна.
20 мая ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ. БАНКЕТ.
По окончании программы выдается не только Диплом Бизнес – Школы «Эксперт», но и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца (Лицензия на образовательную деятельность)
-Знания, умения и навыки, полученные на каждой из Сессий, участники программы смогут применить на практике по оконча
