17-18 января 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум "Финансовый и управленческий учет для менеджеров (финансы для нефинансистов)".
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
• правильно интерпретировать финансовую отчетность
• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
• правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
• обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
• понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций.
• наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия
Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.
Цель семинара - дать системный взгляд на финансы компании и основные направления работы финансовой службы. Участники семинара получат целостное представление о содержании главных составляющих финансовой системы предприятия и ее взаимосвязях с другими подразделениями компании
Программа:
Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера.
• Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
• Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
• «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
Финансовый учет.
• Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
• Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
Баланс.
• Учет операций.
Анализ Финансовой отчетности.
• Типы анализа Финансовой отчетности
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
• Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки
рекомендации по правильному применению финансовых показателей
Управленческий учет.
• Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
• Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования.
• Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных
управленческих решений). Сопутствующие и Не сопутствующие затраты. Инвестиционное
планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)
Организация системы управленческого учета.
• Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля деятельности управляемой системы.
Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого
учета для предприятий слушателей семинара.
Автор и ведущий: МАЛЬЦЕВ Сергей Викторович
Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению: МВО (управление по целям), Процессного подхода к управлению (KPI, BPR), Управления проектами, Бюджетирования ,BSC (ССП).
Имеет диплом Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании. В настоящее время является руководителем проекта по организационному развитию холдинговой компании. С 1992 по 1998 г. был генеральным директором торгово-производственной компании. С 1998 по настоящее время является консультантом по вопросам общего управления. В числе выполненных проектов по реорганизации сложных систем управления российских предприятий: ОАО "Юганскнефтегаз", реинжиниринг управленческих проектов; ОАО "Томский инструментальный завод", внедрение МВО, бюджетирования, BPR , мотивация KPI; ФГУП "Бердский завод Биологических препаратов", постановка системы маркетинга и сбыта; Управляющая компания " UN ", внедрение МВО, Управленческого учета, BPR , мотивация KPI; НК "ЮКОС" обучение, постановка системы управления персоналом; ОАО "Бийская мебельная фабрика" обучение, постановка системы управленческого учета; ОАО "РОСТАР" (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета. Обучение на открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ.
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
