19-20 февраля 2008 года с 10.00 до 18.00
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ:
МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ СНИЖЕНИЯ
Семинар-практикум
Семинар предназначен для: руководителей и специалистов финансовых, экономических, плановых служб производственных компаний, консультантов по управлению затратами и формированию цен
Программа:
Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений
Определение и классификация затрат: признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты, товарно-материальные запасы и концепция себестоимости, принципы соответствия доходов и затрат.
Классификация затрат: переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты, релевантные затраты, центры затрат и прибылей, центры ответственности.
Методы учета и анализа затрат
Понятие затрат. Элементы производственных затрат. Методы учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат и формирование цены продукта. Проблемы, возникающие при распределении косвенных затрат. Примеры распределения. Системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
Методы учета затрат
Методы учета затрат – “Direct Costing” и “Absorption Costing”: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов. Особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях.
Современные методы управления затратами
Современные методы управления затратами – Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода.
Метод калькуляции затрат – “Standart Costing”: сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений.
Подходы к снижению затрат.
Выбор цели и определение стратегии управленческого учета в части затрат организации
Понятие эффективности деятельности организации. Влияние доктрины деловой цели на состав и относимость затрат. Определение критериев оценки эффективного управления затратами. Принципы сбора информации и анализа затрат в управленческом учете. Формирование модели и учет затрат при формировании материальных запасов и определение момента формирования заказа на поставку. Контроль уровня запасов. Трансфертная цена.
Учет затрат при осуществлении основной деятельности по формированию продукции. Общая классификация затрат. Понятие нормативных издержек и принципы разработки нормативов по материалам и компонентам. Разработка нормативов по рабочей силе. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и попроцессного метода учета себестоимости. Современные методы учета затрат на производство. Особенности и соотношение управленческого и налогового учета затрат. Управленческий учет сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства. Бюджеты, их значение в управленческом учете реализации продукции. Цена на продукт в управленческом учете. Реальная цена продукта.
Учет организационной деятельности. Обеспечение планирования и контроля затрат
Особенности взаимного влияния управленческого учета и организационной структуры компании. Определение источников и оптимального объема информации, используемой в учете и организационной деятельности. Контрольная информация и точки контроля. Формирование центров затрат, ответственности и прибыли. Состав и распределение доходов по организационной деятельности. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений. Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек основной деятельности. "Проектное" и "котловое" управление затратами. Информационное обеспечение планирования и управления затратами. Основные концепции снижения себестоимости продукции. Принятие решений по новому продукту. Принятие решений о капитальных вложениях.
Анализ показателей затрат, произведенных предприятием, по данным его отчетности
Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчета. Анализ показателей себестоимости продукции. Факторы, влияющие на себестоимость продукции их классификация и оценка. Расчет и анализ влияния на себестоимость использования труда, материалов и основных производственных фондов. Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на величину прибыли. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота), себестоимости и прибыли. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности. Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага.
Автор и ведущий:
ИЛЬДЕМЕНОВ Андрей Сергеевич
Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Кандидат экономических наук,
доцент; ведущий цикла дисциплин "Operation management" (Операционное управление) MBA-программ института экономики и финансов "Синергия", Всероссийской академии внешней торговли.
Автор книг "Реинжиниринг инновационного предпринимательства"; "Инновационный менеджмент"; "Реформирование и реструктуризация предприятий".
Осуществлял руководство проектами по реструктуризации предприятий по направлениям:
управление активами для увеличения акционерной стоимости компании; определение цепочек создания стоимости для отдельных видов бизнеса вертикально-интегрированных структур; разработка системы эффективного распределения ресурсов компании по видам деятельности.
Условия участия:
Стоимость участия в тренинге 17500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме тренинга, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании тренинга участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь
по телефонам: в Москве +7 (495) 980-57-26
E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru
