На 24 млн. долларов может увеличить свою прибыль производственная система «НПЗ – ремонтно-механический завод» нефтехимического комбината ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», если реализует потенциал производственной эффективности, выявленный консультантами
«АксионБКГ» в ходе завершенного проекта. Специалисты не только определили ключевые направления повышения эффективности существующей производственной системы, но и предложили пути их реализации.
Основные результаты проекта:
− Сокращение продолжительности остановочных ремонтов установок на 35-40%.
− Сокращение трудозатрат на проведение остановочных ремонтов на 40%.
− Повышение производительности труда собственного ремонтного персонала на 20%.
− Сокращение управленческого персонала на 30%.
− Сокращение численности эксплуатационного персонала за счет интеграции трудовых заданий на 18%.
− Увеличение производительности установок за счет сокращения времени простоя в остановочных ремонтах на 3%.
− Увеличение прибыли за счет устранения факторов вариабельности производственного процесса на 7-9%.
Также в ходе проекта были разработаны эскизы критичных бизнес-процессов, обеспечивающие новые способы выполнения работ и реализацию выявленного потенциала. Предложенные изменения относятся к процессам краткосрочного планирования производства и работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, оформления и размещения заказов для ремонтно-механического производства, организации работы сервисных подразделений.
Консультанты предложили план мероприятий по реформированию бизнеса компании, разработав последовательную стратегию внедрения изменений. Проект проводился в условиях тесного взаимодействия специалистов «АксионБКГ» а также ключевых менеджеров и сотрудников комбината. Согласно плану мероприятий, в ближайшее время будет продолжена работа в частности по внедрению проектных решений.
