24-27 января 2006 года C 10.00 до 18.00 пройдет
Сессия III. Система подбора, найма, адаптации и оценки персонала.
24 января с 10.00 до 18.00 пройдет
семинар «Система отбора и найма персонала, введение в должность».
В программе:
Определение потребности в персоналею
Алгоритм разработки системы подбора и найма.
Стратегия поиска и найма персонала.
Разработка и внедрение методов, алгоритмов и процедур подбора.
Executive Search, Headhunting.
Когда и как использовать.
Методы.
Плюсы и минусы кадровых агентств.
Защита от хантеров.
Разработка и внедрение системы адаптации.
Разработка и внедрение системы оценки на испытательном сроке.
Регламентирующие документы.
Практика, отработка приемов.
Формат работы: Лекционно - тренинговый, с отработкой теоретических и практических навыков.
Автор: КРАСНОВА Наталья Владимировна.
25 января с 10.00 до 18.00:
Семинар «Оценка деятельности и потенциала сотрудников».<>
В программе:
Определение целей и разработка концепции системы оценки персонала
Виды (процедуры) и методы оценки персонала.
Виды оценки (оценочные процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций.
Оценка руководителей по компетенциям. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal.
Механизм связи оценки с оплатой ( переменной частью ЗП).
Выбор методик оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360, ассессмент-центр (АС) и др.
Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.
Кейс: Оценка эффективности деятельности директора/менеджера по персоналу.
Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейсов, групповые обсуждения.
Автор: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна.
26 января с 10.00 до 18.00:
Семинар «Организация аттестации. Ассесмент Центр ( Assesssment Centre)».
В программе:
Организация аттестации на предприятии.
Юридические аспекты проведения аттестации.
Основные документы, необходимые при проведении аттестации.
Этапы проведения аттестации. Итоги аттестации.
Примеры проведения аттестации.
Технология Ассессмент Центра ( Assesssment Centre).
Особенности технологии ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.
Этапы проведения ассессмент центра.
Методы, используемые для проведения АЦ: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания, кейсы, деловые игры. Примеры.
Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейсов, групповые обсуждения
Автор: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна.
27 января с 10.00 до 18.20:
Конференция «Аутсорсинг в управлении персоналом»
Соорганизаторы: компания Амплуа-Брокер.
В программе конференции:
Какие функции по управлению персоналом можно отдавать на аутсорсинг?
Критерии выбора компаний-провайдеров для сотрудничества. Мастерская «Как грамотно провести тендер?»
Взаимодействие с компанией, предоставляющей услуги по аутсорсингу после заключения контракта. Контроль качества.
По выбору:
Секция «Аутсорсинг подбора персонала»,
Секция «Аутсорсинг оценки персонала».
По выбору:
Секция «Аутсорсинг обучения персонала»,
Секция «Аутсорсинг корпоративного страхования».
Когда аутсорсинг эффективен с точки зрения бизнеса?
Подведение итогов. Розыгрыш призов.
Условия участия:
Стоимость участия в сессии – $769 по курсу ЦБР на день оплаты
При участии двух представителей от одной организации – скидка 10%
При участии 3-х и больше представителей от одной организации – скидка 15%.
Оплата наличными или перечислением (за обучение) с отнесением расходов на уменьшение налогооблагаемой прибыли (лицензия на образовательную деятельность № 007801).
Для получения дополнительной информации и регистрации
Звоните: +7(095) 980-5726 многоканальный .
