02-03 февраля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится семинар – практикум "Управление персоналом".
Cеминар предназначен для руководителей HR отделов и подразделений, специалистов по работе с персоналом, руководителей организаций.
Программа:
Стратегическая роль и позиционирование службы по работе с персоналом в компании.
(Организация как система функций менеджмента.
Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей.
Концептуальные отличия новой системы управления персоналом.
Интегрированная система управления персоналом компании.
Связь потребностей клиента с уровнем развития организационных компетенций, стратегией и бюджетом компании.
Функция «управление персоналом» ее основные подфункции и их взаимосвязь.
Влияние уровня развития организационной культуры и ресурсов организации на выбор методов управления персоналом).
Разработка стратегии, кадровой политики и бизнес-плана в области управления человеческими ресурсами.
(Связь стратегии развития компании и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Кадровая политика компании.
Разработка ежегодного бизнес-плана в области управления персоналом).
Структура компании, организационное развитие, аутсорсинг.
(Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Профильные и непрофильные виды деятельности.
Реструктуризация и оптимизация компании.
Практика аутсорсинга.
Бизнес-план в области аутсорсинга – точка принятия решения).
Служба по работе с персоналом.
(Миссия и цели службы.
Функции службы по работе с персоналом.
Структура и численность службы по работе с персоналом.
HR-кураторство).
Подбор и увольнение персонала в компании.
(Политика в области подбора.
Процесс найма персонала.
Стратегия поиска.
Методы принятия решения о найме.
Адаптация персонала, испытательный срок.
Увольнение персонала: правильно оформленные бумаги или деньги).
Оценка персонала в компании. Управление исполнением.
(Политика в области оценки персонала.
Понятие « целей и стандартов» работы.
Понятие «компетенций».
Процесс постановки целей и стандартов, оценка результата деятельности и уровня развития компетенций.
Кадровый резерв компании).
Обучение и развитие персонала компании.
(Оценка уровня развития компетенций и составление индивидуальных планов развития.
Политика в области развития персонала.
Составление программы обучения персонала компании.
Система непрерывного обучения).
Стимулирование и мотивация персонала компании.
(Различие в понятиях «стимулирование» и «мотивация».
Ситуация в сфере трудовой мотивации современной России.
Денежные и неденежные вознаграждения в системе стимулирования: проблема соотношения.
Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования).
Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации.
(Понятие «корпоративная культура».
Роль руководителя и менеджерской команды в построении прогрессивной корпоративной культуры.
Принципы и методы формирования корпоративной культуры. Кодекс корпоративной этики.
Способы коммуникации и мероприятия).
Бюджетирование расходов на персонал.
Автор и ведущий:
ДУБИННИКОВ Игорь,
Заместитель генерального директора в Русской управляющей компании (РУКОМ). (Компания управляет такими предприятиями, как Кузбассразрезуголь, Новосибирскэнерго, и рядом активов в области инжиниринга: проектирование, монтаж, сервисное обслуживание, ремонт и пр.) Всего в группе работает порядка 70 тыс. человек). Опыт работы в службе управления персоналом свыше 7 лет. Сфера деятельности: организационное развитие, кадровая политика, управление персоналом, административное управление, управление объектами социальной сферы, связи с общественностью. 11.2003 – 09.2005 Заместитель генерального директора Киришская ГРЭС РАО «ЕЭС России» (численность персонала группы компаний 1500 чел.); 03.2003 –11.2003 Директор по персоналу управляющей компании TRINITY AUTOMOTIVE GROUP, г.Москва; 10. 2001- 03.2003 Директор по персоналу и административным вопросам «Курская пивоваренная компания» «Sun Interbrew» г.Курск.
Условия участия:
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, аудитория № 125 (конференц-зал).
Стоимость участия в семинаре 11900 рублей. НДС не взимается (лицензая на образовательную деятельность).
В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы.
