14 – 15 февраля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится модульный семинар "Практика разработки системы оплаты труда".
14 февраля Модуль 1: Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.
15 февраля Модуль 2: Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Семинар разрабатывался для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Модуль 1.14 февраля. Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.
В программе:
Составляющие компенсационной системы.
Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.
Модуль 2. 15 февраля. Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
В программе:
Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Расчет интегрального показателя выполнения целей.
Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
Матрицы (таблицы) вознаграждения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
Этапы внедрения системы управления по целям.
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.
Автор и ведущий:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна.
Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании( Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление».
Условия участия.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, конференц-зал.
Стоимость участия в семинаре 11200 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 181818). Возможно участие в одном модуле – стоимость участия 5900 рублей.
В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе – паузы.
Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно – тренинговой гостинице. Участникам семинара выдается удостоверение установленного образца.
