21 марта 2009 г. в городе Балаково, состоялось расширенное заседание Правления ОАО «РусГидро». По накалу страстей и важности принятых на заседании решений встреча соответствовала нынешней экономической ситуации.
Место для проведения встречи было выбрано не случайно: на Саратовской ГЭС (филиал РусГидро) более полугода при участии и поддержке экспертов компании Центр Оргпром из Екатеринбурга реализуется серьезный эксперимент - пилотный проект по внедрению программы повышения операционной эффективности «Бережливая энергетика».
На серьезный кризис нужно отвечать серьезными инициативами и глубокими решениями. «В частности, принято решение о том, чтобы пилотный проект по энергосбережению и энергоэффективности продвигать на других станциях РусГидро, - констатировал глава РусГидро Василий Зубакин. - То, что мы услышали сегодня, впечатлило даже тех, кто еще несколько месяцев назад относился к идее скептически. Решение проблем, повышение энергоэффективности производства без капитальных вложений сейчас чрезвычайно актуально. И именно в эту сторону наша компания делает основной поворот. Все действия должны привести к повышению конкурентоспособности и снижению себестоимости энергоресурсов, а также к устойчивости в условиях финансового кризиса. Несмотря на то, что закон об энергоэффективности еще не одобрен в Госдуме, наша компания взяла такое направление деятельности, как будто он уже принят. Мы стремимся стать если не международными, то национальными чемпионами в области повышения энергоэффективности. И один из способов достижения этой цели - внедрение программы «Бережливая энергетика»».
По словам директора Саратовской ГЭС Людмилы Одинцовой, на сегодняшний день на станции в рамках программы реализуется 9 проектов. Три из них уже завершены, над остальными работа продолжается.
«Рабочая группа по реализации проекта состоит из представителей разных специальностей и служб гидростанции, и взгляд на привычную проблему получается разносторонним - в отличие от принципа, когда проблему пытаются решить только специалисты техслужбы, - отметила она. Взгляд со стороны помогает найти порой неординарные, непривычные способы решения. Недаром рабочая группа разработала свой девиз работы: «Вместе видим – вместе знаем – вместе действуем»».
Причиной выбора в качестве пилотной станции именно Саратовской ГЭС стало то, что она является типичной для большинства гидростанций в части организации труда и структуры.
Как отметил ведущий тренер Центра Оргпром Михаил Чулкин, под методическим руководством которого команда руководителей и специалистов Саратовской ГЭС в течение более полугода осваивала методики и инструменты Лин, применяя их на практике в ходе работ по развёртыванию на станции программы «Бережливая энергетика» - успех стал возможен благодаря нескольким важным моментам.
Во-первых, удалось достичь единого, общего понимания командой руководителей и специалистов станции сущности и способов применения наиболее важных для данного предприятия методик Лин, обрести уверенность в действенности этих методик.
Во-вторых, сыграла роль заинтересованность и включенность в преоборазования высшего руководства компании. Благодаря этому удалось вселить в участников команды уверенность в том, что они могут реализовывать успешные проекты повышения эффективности, не требующие существенных капитальных затрат – за счёт поиска нестандартных решений, использования собственного опыта, методик и законов Лин, здравого смысла и синергии от командной работы межфункциональных групп.
Так, благодаря достигнутым успехам пилотного проекта на станции появилась поддержка руководства РусГидро. Сейчас настал черёд распространения этих методик в масштабах всей компании.
