Группа Компаний «МОРТОН» - один из ведущих российских девелоперов с 18-и летним опытом успешной работы. Компания прошла путь от подрядной организации до современного, динамично развивающегося холдинга. По итогам 2011 года Компания вошла в тройку крупнейших компаний России по объемам ввода жилья в эксплуатацию, увеличив за год объем сдачи жилья с 540 тыс. до 800 тыс.кв.м.
История сотрудничества Компаний «МОРТОН» и «ИНТАЛЕВ» началась в 2008 году. Отправной точкой взаимодействия стала потребность в прозрачной и эффективной системе управления финансами. Проект был признан успешным обеими сторонами и, на фоне кризиса рынка недвижимости того времени, ГК «МОРТОН» сумела повысить экономическую устойчивость компании и снизить финансовые риски.
За последующие 3 года ГК «МОРТОН» существенно увеличила масштабы деятельности и для дальнейшего устойчивого развития бизнеса появилась необходимость в системе управления нового уровня.
Для контроля и управления результатами бизнеса были определены следующие задачи:
- Создание единых стандартов в управлении;
- Разработка и внедрение системы показателей (для всех ветвей управления);
- Улучшение взаимодействия между собой подразделений/ компаний, входящих в группу, и ориентация их на единый результат;
- Внедрение единой автоматизированной системы планирования и анализа показателей эффективности бизнеса;
- Настройка средств корпоративного планирования, учета и отчетности.
Руководство ГК «МОРТОН», учитывая предыдущий успешный опыт сотрудничества, имеющиеся передовые наработки, опыт постановки систем управленческого учета, высокий профессиональный уровень сотрудников, решило привлечь экспертов «ИНТАЛЕВ» к решению стоящих задач.
«Мы полагаем, что через внедрение Ключевых показателей эффективности удастся добиться более прозрачной системы управления, руководители подразделений начнут лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, упростятся и станут более эффективными процедуры контроля. Корпоративная культура Компании, в целом изменится: сотрудники начнут заботиться о выполнении корпоративных целей, понимать свою роль в их достижении, повысится самосознание персонала, исполнительская дисциплина…», - говорит Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».
За 2 месяца Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали и регламентировали ключевые показатели эффективности в части управления инвестиционно-строительными проектами и алгоритмы их расчета. На базе подготовленных факторных моделей отдельных подразделений была сформирована единая экономическая модель всего холдинга.
Далее в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» были настроены необходимые инструменты планирования показателей и их анализа – отчеты, план счетов показателей, классификаторы.
Теперь у руководства ГК «МОРТОН» появился инструмент оперативного управления деятельностью, позволяющий своевременно реагировать на процессы происходящие в подразделениях, внешней среде.
«Благодарим проектную команду ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области «Разработка методологии и автоматизация системы KPI». Мы планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашей группе компаний…» - кооментирует результаты этапа проекта Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».
