В г.Тула, в период с 17 по 21 декабря 2012г., на ООО «Опора инжиниринг» совершен штурм-прорыв.
«Крепостью», которую необходимо было взять, явился участок лазерной резки. Командование, то есть руководство предприятия, поставило четкую конкретную задачу: увеличить производительность участка, на котором находится установка лазерного раскроя (УЛР) листового металла. Не менее четко были обозначены и ограничения. Категорически запрещалось: делать перестановку оборудования (срывать станки с фундамента), сокращать время на ТО в ущерб работоспособности оборудования, увеличивать количество грузоподъемных механизмов, увеличивать численность операционного персонала. Разрешено было оперировать только методами и инструментами ЛИН.
Штурм-прорыв сделала рабочая группа, в которую вошли пятеро сотрудников ООО «Опора инжиниринг» и двое представителей управляющей компании ООО УК «BLgroup». Общее руководство и методическое сопровождение осуществили тренеры-консультанты «Оргпром» Владимир Ширенин и Вячеслав Снегирев.
Первые два дня из пяти, отведенных для штурм-прорыва, ушли на прямое наблюдение работы участка и сбор количественных данных по производственным процессам. Пристальному вниманию подверглась не только УЛР, но и смежное оборудование участка. Следующие два дня группа анализировала полученные данные, формировала предложения, план мероприятий и регламенты работы участка. Пятый, последний день был посвящен отчету-презентации и утверждению планов мероприятий по повышению производительности участка. Руководство предприятия высоко оценило работу группы. План мероприятий был принят к действию. Штурм-прорыв удался.
Вот как отозвались о проделанной работе участники группы.
Виталий Строкань, главный специалист ДЛиРП ООО УК «BLgroup»: «Я мысленно оцениваю нашу работу на «четыре». Во-первых, чтобы не поддаться головокружению от успехов, а во-вторых, чтобы видеть перспективу дальнейшего совершенствования.
Александр Полетов, мастер ООО «Опора инжиниринг»: «Я доволен тем, что участвовал в работе группы. Штурм-прорыв обнажил не только те проблемы, что были на поверхности, но также и те, на которые мы не обращали внимания в силу привычки и прошлых стереотипов. Теперь я точно знаю, как улучшить процесс с помощью методов ЛИН».
