Процессы глобализации проникают повсюду, даже в нашу с Вами рабочую обстановку, где работа над подавляющим большинством проектов — задача командная, а не индивидуальная.
Специалисты CareerBuilder и Robert Half Technology, авторитетных ресурсов по поиску персонала в ведущих областях деятельности, выявили ряд принципов, следуя которым Вы станете надежным и эффективным игроком команды независимо от того, кто Вы по специальности и в каких проектах участвуете.
Для начала представьте свой путь к статусу блестящего командного игрока в виде отрезка, начинающегося с «я» и ведущего к «мы». Именно так: ведь первое, что понадобится принять для создания сплоченной команды, — это необходимость отказа от «я» в пользу «мы». А дальше все просто — нужно лишь следовать нескольким советам ведущих хедхантеров.
1. Эго, за дверь! Это как раз то, что стоит сказать своему эго. Никому не захочется работать в одной команде с человеком, считающим себя самым умным в коллективе. Даже если это так, воздержитесь от излишнего самодовольства и хвастовства по поводу успешных проектов, реализованных Вами в прошлом, — и Вы дождетесь момента, когда коллеги воздадут должное Вашему интеллекту и профессионализму. А еще — Вашему такту и благородству.
2. Будьте гибким. Вы наверняка слышали высказывание о том, что в команде не существует слова «я». И чтобы сполна постичь эту мудрость, попробуйте переключить фокус с себя на окружающих коллег и общие задачи. Умейте, если нужно, на время работы держаться в стороне от предпочитаемых лично Вами принципов и правил, если они противоречат условиям нормальной работы всей группы. К примеру, если на данном этапе Вы делаете все наилучшим образом и по максимуму, как привыкли, — Вам придется делать это так, чтобы у Ваших коллег успел включиться здоровый сопернический дух, помогающий им быстро догнать Ваш уровень, а вот «бежать впереди паровоза» совсем не стоит. Как показывает практика, в конечном итоге излишняя инициатива в большинстве случаев приносит больше вреда, чем пользы.
3. Умейте слушать. В переключении с постоянного вещания на восприятие и усвоение информации есть один, но весьма внушительный плюс: осознавая, что быть непременно услышанным — не крайняя необходимость, в то время как слушать — намного важнее, Вы получаете бонус в виде исчерпывающей информации о проекте и всех его участниках. Иными словами, умение слушать даст Вам возможность всегда знать, в какой точке пути находится Ваша команда, в нужном ли направлении (и в каком темпе) она следует, а также понять расстановку сил и возможности всех ее членов ...
Читайте полную версию статьи на сайте FxFactor или в печатной версии журнала, которую можно приобрести в точках продажи прессы.
