Объединение предприятий в холдинговые структуры всегда влечет за собой рост проблем, связанных с управлением. За интеграцией компаний, имеющих разные стандарты учета и разнородные информационные системы, должна последовать унификация управленческой информации. Однако достичь этого совсем не просто. Внедрение единой управленческой системы – не самый легкий путь, поскольку он сопряжен с огромными финансовыми и ресурсными затратами. Кроме того, сроки «переезда» холдинга на единую систему могут оказаться неприемлемыми, а эффективное управление и подготовка отчетности требуются «здесь и сейчас».
Преодолеть отсутствие должной консолидации данных при взаимодействии подразделений холдинга позволяет система, которую называют «Сайтом сверки взаиморасчетов» (в английской версии - Inter Company Site, ICS). Такое решение дает возможность сверить и согласовать данные, поступающие из разнородных систем и источников распределенной сети филиалов, и соблюсти при этом корпоративные стандарты отчетности. ICS минимизирует вероятность появления разночтений в конце отчетного периода и необходимость внесения корректировок после его закрытия.
На фоне активизации слияний и поглощений на российском корпоративном рынке спрос на подобные решения существенно вырос, поскольку их функциональность отвечает основным потребностям холдингов с точки зрения консолидации:
• обеспечивает «диалог» разнородных систем;
• поддерживает взаимодействие и миграцию данных;
• автоматизирует консолидированную финансовую отчетность по всем подразделениям корпорации;
• предоставляет менеджменту аналитическую информацию.
Именно такая система сверки внутренних взаиморасчётов между субъектами была разработана и внедрена специалистами «Микротест» в нефтяном холдинге ТНК-ВР в 2008 году. В результате проекта каждое подразделение холдинга смогло получить быстрый доступ к Inter Company Site без необходимости установки ПО на местах. Созданное решение позволило повысить прозрачность показателей компании и обеспечить подготовку финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами IAS и GAAP.
В 2012 году у ТНК-BP появилась возможность убедиться не только в правильности выбранной стратегии консолидации ИТ-ресурсов, но и в гибкости существующей системы. Холдингу необходимо было внести функциональные изменения в работу «Сайта сверки взаиморасчетов». В частности, поменять методологию подготовки консолидированной отчетности, в том числе - инструменты консолидации. Изменения также коснулись плана счетов, модели отчётности и модели безопасности.
Эти причины стали основанием для принятия руководством ТНК-ВР решения о реинжиниринге ICS. В ходе проекта, реализованного «Микротест», модернизации подверглись все основные части существующей системы:
• база данных;
• система нормативно-справочной информации (НСИ);
• интерфейсы экспорта/импорта данных;
• модуль формирования отчетов;
• пользовательский интерфейс.
Технологической основой данного проекта стали следующие решения:
• операционная система MS Windows Server 2008 R2;
• СУБД MS SQL Server 2008 R2;
• веб-сервер IIS IIS 7.0;
• средства разработки DXperience 12.2 (Developer Express).
После модернизации «Сайт сверки взаиморасчетов» позволил – с учетом новых методологических требований - консолидировать и обрабатывать информацию более 200 предприятий ТНК-ВР. При этом каждая такая структура загружает в систему до 1500 показателей отчетности. Сам процесс сверки показателей субъектов холдинга теперь не превышает 3 рабочих дней и происходит с учетом 3000 документов. Модернизированная система поддерживает одновременную работу до 400 пользователей ТНК-ВР.
«Реинжиниринг «Сайта сверки взаиморасчетов» ускорил и упростил формирование консолидированной финансовой отчетности ТНК-BP в новых условиях, – комментирует итоги проекта Виталий Фарафонов, старший директор департамента внешней отчетности блока «Финансы» ТНК-BP. - Модернизация системы позволила оптимизировать процесс подготовки отчетности и повысить его прозрачность».
О компаниях:
ТНК-BP является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании BP в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций нефтяной компании «Славнефть». ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).
www.tnk-bp.ru
«Микротест» работает на рынке ИТ-консалтинга и системной интеграции c 1990 года. В 2011 году оборот компании составил 9,77 млрд руб., исследовательская группа CNews Analytics включила «Микротест» в число 10 крупнейших поставщиков ИТ-услуг.
В экспертизу «Микротест» входят услуги ИТ-консалтинга, внедрения бизнес-приложений, создания ИТ-инфраструктуры, обеспечения информационной безопасности, ИТ-аутсорсинг.
Среди клиентов компании – РЖД, Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ТТК, МЧС России, ТНК-ВР, «Лукойл», «Славнефть», Банк России, ВТБ, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, «Тойота Мотор», «КАМАЗ», «Лебедянский».
