19 июня состоялась третья встреча Дискуссионного клуба СКОЛКОВО для HR Директоров – мероприятие, основной целью которого является диалог, живая дискуссия и обмен мнениями на актуальные темы, связанные с HR. На встречах клуба собираются управленцы и эксперты в области HR менеджмента самого высокого уровня и выдающиеся профессора и практики в области лидерства и управления персоналом.
В начале встречи с вступительным словом к участникам обратился Декан СКОЛКОВО Вилфрид Ванхонакер. Он рассказал гостям о последних новостях Московской школы управления СКОЛКОВО – а именно о новых программах full-time MBA и Executive Education, которые будут запущены в ближайшее время, и об открытии кампуса СКОЛКОВО, которое запланировано на сентябрь 2009 года.
Гостем мероприятия стал Пол Эванс, профессор организационного поведения, кадрового и организационного развития бизнес-школы INSEAD, автор известной книги, написанной совместно с Фернандо Бартоломе, «Must Success Cost so Much?”. Тема выступления профессора – «Эффективное управление человеческими ресурсами как важнейший элемент преодоления кризиса: тенденции и лучшие практики» – вызвала большой интерес со стороны слушателей и спровоцировала много вопросов.
Участниками встречи стали более 30 ведущих управленцев в области HR менеджмента из таких компаний, как Ernst &Young, Вымпелком, ОАК, Accenture, Газпром нефть, Barclays Bank, Swedbank, Microsoft, BP Trading Limited, Газпромбанк, Камаз, Google, Philip Morris, DHL и др.
В своём выступлении Пол Эванс обратил внимание, прежде всего, на то, что сегодняшняя ситуация во всём мире не похожа ни на какой другой исторический период, непредсказуема и требует от управленцев гибкости в своих подходах. «Управлять человеческими ресурсами сегодня означает бороться (и побеждать) за создание ценности, в которые вы верите. Управлять кризисом нужно сейчас, думая о будущем и решая задачи одновременно в краткосрочной и в долгосрочной перспективе».
Большое внимание Пол Эванс уделил вопросам поиска талантливых кадров и развития сотрудников. Он считает, что ещё никогда не было такого подходящего времени для привлечения таланов, как сейчас. Более того, такого времени никогда больше не будет. И решение компаний не «замораживать», а продолжать поиск сотрудников в эти трудные времена поможет им через несколько лет, когда ситуация на рынке нормализуется, быть на вершине успеха и обладать лучшими кадрами. «Управлять во время спада нужно, думая о предстоящем подъёме», – подчеркнул Пол Эванс.
Обсуждая тему развития сотрудников, он отметил, что помимо непосредственно обучения, тренингов, обратной связи, опыта и общения с наставниками, важным развивающим фактором является “вызов” (challenge) – иными словами, установка на достижения. Лучше всего сотрудники развиваются именно в сложных условиях, и необходимо постоянно повышать уровень сложности их работы, но при этом не забывая управлять рисками – за счёт тренингов, коучинга и поддержки.
На вопрос участников встречи о том, какой стратегии должны придерживаться HR профессионалы в ситуации кризиса, профессор ответил: «Стратегия – это вообще очень простая вещь. Главное, что нужно делать в сложные времена – упрощать. Надо возвращаться к фундаментальным принципам, которые, подобно факелам, будут вести вас сквозь туман». Пол Эванс привёл пример компании IBM, которая в нестабильные времена одними из своих базовых принципов HR-стратегии выбрала фокусирование на топ-200 сотрудников в компании и на работу в команде.
Более подробно тему управления талантами Пол Эванс раскроет на открытой программе СКОЛКОВО «Управление человеческими ресурсами в эпоху перемен», которая будет проходить 17-18 ноября 2009 года.
http://www.skolkovo.ru/content/view/924/555/lang,ru/
СКОЛКОВО благодарит Пола Эванса и участников за интересную дискуссию.
