Журнал "Деловая среда" публикует советы успешного лидерства в кризисный период от Ирины Хакамады. Мы живем в турбулентное время, утверждает известный предприниматель и бизнес-тренер. "Мы вступили в долгосрочный тренд российской турбулентности. Это означает 10-15 лет бесконечных рисков, когда ни одно явление предсказать будет невозможно", - прогнозирует Хакамада. В рамках конференции "Москва. Аэродром для бизнеса" Хакамада поделилась опытом, как трансформировать свои лидерские качества так, чтобы не просто выжить, а преуспеть в период хаоса.
Во-первых, перестать брать кредиты. В турбулентное время нельзя платить такие проценты по кредитам. В любой момент можно остаться с одними долгами. Во-вторых, сократить представительские расходы. В России, как только появляются первые большие деньги, появляются и дорогие "мерседесы", руководители компаний летают только бизнес-классом и корпоративные деньги тратят на личный отдых. Деньги нужно вкладывать в обучение персонала и имидж компании, а не пускать на собственные представительские расходы.
В-третьих, надо искать партнеров. Партнерство может заменить кредитную историю. Мы боимся партнерства, мы хотим, чтобы все было нашим. В турбулентное время нужно учиться работать с партнерами. Партнер не кредитует, он инвестирует и начнет работать с вами в одной команде. Но нужно уметь выбирать партнеров, мотивировать их и так распределять обязанности, чтобы не возникло конкуренции.
В-четвертых, нужно уметь строить горизонтальные команды. Если выстраивать вертикаль, то может наступить конец. Нужна мотивированная горизонталь, чтобы людям было интересно работать в вашей команде.
