20 мая 2016 г. в Костроме прошел экономический форум «Территория возможностей – Курс на развитие», в котором приняли участие представители власти и городского бизнес-сообщества. В текущей ситуации многие предприятия ищут новые способы повышения производительности без больших финансовых вложений. Один из приемлемых вариантов – автоматизация процессов управления производством. Так поступили на комбинате «Свеза Кострома», входящем в состав группы «Свеза», мирового лидера в производстве березовой фанеры. Весной 2016 г. предприятие внедрило электронную систему SAP, которая позволяет отслеживать всю деятельность в реальном времени. Это повышает эффективность каждого сотрудника и всего предприятия в целом.
Вопросы оптимизации приобретают все большую актуальность: они уже касаются не только частного бизнеса, но и государственных предприятий. Так, власти Костромской области объявили, что в мае-июне 2016 г. руководители местных заводов, находящихся на попечении федерального и муниципального бюджетов, должны отчитаться о мерах, которые принимаются для снижения затрат и увеличения доходов. По итогам будут сформулированы конкретные задачи и определены способы повышения эффективности деятельности. «Наша задача – чтобы каждый вложенный бюджетный рубль сработал с максимальной эффективностью», – заявил Сергей Ситников, губернатор Костромской области.
Подспорьем в поиске оптимальных решений может стать опыт частных предприятий, которые существуют за счет собственных средств и осознают, насколько важна грамотно построенная система управления. «В наше время как никогда важно открывать новые способы совершенствования бизнес-процессов. Мало просто инвестировать средства в техническое перевооружение предприятий, нужно стремиться к максимальной отдаче от имеющихся ресурсов, – считает Борис Диденко, руководитель комбината «Свеза Кострома». – Так, наше предприятие регулярно вкладывает средства в обновление основных фондов , но при этом параллельно развивает разнообразные программы повышения эффективности. У нас уже действует проект «Качество, встроенное в процесс», внедрены концепты бережливого производства, а в 2016 г. мы решили освоить электронную систему управления ресурсами SAP ERP».
Решения, используемые на «Свеза Кострома» позволяют объединять информацию, поступающую из различных подразделений комбината, включая участки финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и сервисных служб. В электронной системе в режиме онлайн отражается все, что происходит на предприятии: начиная с приемки сырья и заканчивая отгрузкой готовой продукции. Во избежание человеческого фактора, ручной ввод производственных данных в систему минимизирован: она интегрирована непосредственно со станками и самостоятельно собирает данные об их работе. Таким образом удается повысить точность производственного планирования, при необходимости оперативно корректировать действия и реагировать на нештатные ситуации.
«При создании бизнес-модели мы руководствовались лучшими российскими практиками. В основу бизнес-модели заложен опыт предприятия «Северсталь». Наши коллеги ездили на стажировку, проходили соответствующие обучения. Была проведена большая предварительная работа, благодаря которой и стало возможным внедрение передовых методов обработки информации и анализа, – делится опытом Борис Диденко. – Мы рассчитываем, что проект выведет комбинат на новый уровень развития и повысит его конкурентоспособность на мировых рынках».
Решения SAP внедряют и другие компании, присутствующие в Костроме и области. Так, на подобное управление перейдут фармацевтические комплексы компании «Р-Фарм». Корпоративная электронная информационная система действует и на некоторых госпредприятиях, в частности, в «Костромаэнерго».
