Система обслуживания оборудования – развитие неизбежно или на Нижнекамском механическом заводе Простоев.Нет.
На базе АО «Нижнекамский механический завод» прошел семинар руководителей подразделений предприятия на тему «Ресурсный метод обслуживания оборудования».
По словам исполнительного директора АО «НМЗ» Ильдара Гиздатуллина, любая система, каждая идея с течением времени развивается и трансформируется, иначе ее неизбежно ждет деградация и упадок. Это относится и к стратегии обслуживания оборудования. Старая советская система планово-предупредительных ремонтов окончательно канула в лету из-за дороговизны и проблем применения в современном мобильном, направленном на наибольшую эффективность времени.
Сегодня самой перспективной является система обслуживания оборудования «по надежности». Ее суть в том, что ремонт не производится, а прогнозируется и предупреждается. Ее большой плюс – экономическая выгода, снижение потерь, положительное влияние на качество продукции. Однако для внедрения данной системы предприятию необходимо иметь в своем штате большое количество высококвалифицированных специалистов, которые смогут правильно оценивать показатели, заниматься полноценным анализом, применяя существующие методики.
В ПАО «Татнефть» существует проект разработки технической политики повышения эффективности использования оборудования по направлениям «Механика, энергетика и автоматизация». Именно в рамках реализации этого проекта было организовано обучение сотрудников НМЗ, которое проводил директор по развитию московской фирмы «Простоев.Нет» Дмитрий Скворцов. Это одна из ведущих фирм в России, которая занимается как обучением персонала, так и практическим внедрением системы обслуживания по надежности на предприятиях и имеет в этом большой опыт.
Дмитрий Скворцов: «Наше предприятие занимается вопросами эффективной организации процессов обслуживания и ремонта оборудования. Во время данного семинара обучаются начальники цехов и их заместители, кроме того, мы пригласили всех желающих с других предприятий вашего комплекса, кого так или иначе эта тема касается и интересует. Многие руководители в нашей стране уже столкнулись с тем, что смежники и партнеры как в России, так и за рубежом работают в данной системе. Это подталкивает к изучению мирового опыта. Ваше предприятие более автономное, но тоже находится в русле современных тенденций. Радует, что директор завода и главный инженер сами являются инициаторами проведения семинара, что бывает не часто. Практика показывает, что если руководители являются главными мотиваторами внедрения системы, то все получается».
Валерия Журавлева, АО «Нижнекамский механический завод».
