На конференции «Цифровизация производства», посвященной организации «цифровых» предприятий в оборонно-промышленном комплексе России (октябрь, г. Ковров), компания LM Soft представила свои подходы и опыт в области автоматизации различных процессов управления в промышленности.
Так, Алексей Жданов, руководитель отдела исследований и разработок, рассказал о методике, с помощью которой LM Soft повышает эффективность внедрения систем управления основными данными, в том числе нормативно-справочной информацией (НСИ), в крупных холдинговых структурах. Ее суть заключается в том, чтобы обеспечить создание систем управления НСИ такого масштаба одновременно на уровне предприятия и на уровне холдинга.
Как показывает опыт LM Soft, в этом случае компании-разработчику удается сократить сроки внедрения и оптимизировать построение многоуровневых связей в системе за счет постоянной проверки работоспособности модулей и их оптимизации на лету. Вместе с тем это позволяет еще до ввода всей системы в эксплуатацию начать консолидировать данные, нормализованные отдельными предприятиями, и уже на ранних этапах внедрения запускать механизмы управления централизованными массивами НСИ, например для централизованного снабжения по отдельным номенклатурным группам. Функции центрального подразделения службы НСИ при этом могут меняться от простого накопления и распространения данных до координации предприятий на этапе внедрения локальных систем управления НСИ.
Таким образом, подход LM Soft дает возможность предприятиям с помощью последовательного расширения организационного охвата и накопления массивов данных по всей иерархической вертикали управления производством в относительно короткие сроки создавать достаточно мощные системы управления НСИ в территориально распределенных структурах.
В свою очередь, в выступлении Натальи Соболевой, руководителя отдела экспертизы проектного управления, нашел отражение опыт LM Soft по созданию информационной системы поддержки проектного управления (ИС ППУ) в Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Основной особенностью является то, что она полностью основана на принятой в корпорации методологии проектного управления. Кроме того, в качестве технологического ядра ИС ППУ выбрана автоматизированная информационная система проектного управления Минпромторга России как наиболее подходящая для решения поставленных задач.
Сейчас ИС ППУ обеспечивает единое информационное пространство работы управляющей компании, конструкторских бюро и завода. При этом благодаря ее интеграции с другими системами дочерние и зависимые общества ОСК могут работать как непосредственно с системой проектного управления управляющей компании, так и со своими внутренними информационными сервисами, обеспечивая наполнение ИС ППУ данными.
В перспективе с помощью ИС ППУ планируется создать интегрированную сквозную систему мониторинга строительства судов и охватить в рамках проектного управления такие области, как управление технологиями и управление стоимостью.
