Практический семинар "Практика создания и внедрения систем управленческого учета на предприятиях промышленности и транспорта" состоится 14-15 декабря 2006 года с 10.00 до 18.00.
Семинар предназначен для руководителей предприятий промышленности и транспорта, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений предприятий, аудиторов, консультантов по управленческому консалтингу, IT специалистов, программистов.
На семинаре:
- изучаются цели, методы постановки, стратегия и тактика внедрения систем управленческого учета с функциями планирования для предприятий промышленности и транспорта;
- обсуждаются практические проблемы организации управленческого учета на предприятии и практические путей их решения на примерах реальных проектов, выполненных автором и испытанных в промышленной эксплуатации;
- представляются практические образцы действующих систем управленческого учета для различного рода предприятий.
На семинаре автор делится многолетним опытом постановки и внедрения эффективных информационных систем для предприятий, в основном силами работников самих предприятий, экономичными методами внедрения, критериями выбора программного обеспечения для информационных систем, подходами к стандартизации процессов учета, и многими другими практически полезными сведениями. В раздаточный материал входят методики постановки учета и примеры программ, которые слушатели семинара могут использовать на своих предприятиях.
Слушатель также приобретает представление об автоматизированных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автоматизированной системой управленческого учета.
Программа: Цели и задачи управленческого учета (УУ), его взаимосвязь с налоговым, бухгалтерским, финансовым, и другими видами учета. Границы УУ. Главные принципы автоматизации учетных функций предприятия. Процессный и объектный подходы при описании модели предприятия. Хозяйственные процессы предприятия и их структура. Группы и участники процессов. Учетная система как процессная модель предприятия. Управленческий план счетов (УПС) - нужен ли он и на какой основе его построить. Взаимосвязь УПС с планом счетов бухгалтерского учета. Принцип двойной записи в УУ. Достоинства, недостатки и ограничения. Управленческий баланс. Активы, пассивы и внебалансовые сущности управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского баланса. Надежность управленческого баланса и его устойчивость к сбоям, отказам и ошибкам взаимодействия системы УУ и пользователей. Достоинства строительства систем УУ на основе кодифицированных хозяйственных операций (КХО). Классификация и группировка КХО. Понятие о базе знаний системы УУ и подходы к ее созданию. Рациональная структура системы УУ. Технические средства и программное обеспечение для УУ.
Функциональные подсистемы управленческой системы. Охватывающий набор подсистем: Финансовая подсистема. Что сюда включить? Учет товарно-материальных ценностей и производственных запасов (МПЗ). Складской учет. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в обособленных центрах учета на предприятии. УУ в производстве. Консервативные и диссипативные операции в производстве. Подходы к формированию себестоимости продукции и полупродуктов в УУ. Общность и отличия в описаниях процессов в производстве. Реализация. Аспекты УУ при реализации продукции, товаров для перепродажи, работ и услуг, прочих активов. Расходы на продажу - как их обособить от остальных расходов. Эффективная себестоимость с учетом расходов на продажу и методы распределения. Cкладской учет на этапе реализации. Покупатели, логистика и риски реализации. Долгосрочные (внеоборотные) активы. Структура внеоборотных активов и их отношение к процессам на предприятия. Точность спецификации внеоборотных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов. Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников. Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе. Списание расходов будущих периодов. Свертка данных УУ в интегральную картину предприятия. Реформация, учет временных обстоятельств, деградация активов, системы отображения и анализа как клиенты системы регистрации УУ. Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Как это сделать своими силами, не разрушая течение процессов на предприятии. Жизненный цикл предприятия и его отражение в УУ. Роли и ответственности участников. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия. Экономика УУ. Как правильно распределить затраты на УУ по времени. Доказательство эффективности и окупаемости УУ. Реконструкция УУ и средства на проведение такой реконструкции. Управление и поддержка управленческих решений на основе УУ. Что должен знать руководитель проекта УУ о технических средствах, программах и поставщиках решений. Как учесть и как минимизировать риски создания системы УУ.
Автор и ведущий: АНИМИЦА Анатольй Анатольевич. Разработчик ряда успешных проектов систем управленческого учета для различных предприятий промышленности.
Условия участия: Стоимость участия в семинаре 12800 рублей. (НДС не взимается, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме тренинга, обеды, кофе-паузы в ресторане. При участии в семинаре одновременно финансовых и IТ специалистов от предприятия - скидка 25%
По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения. Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
