В этом номере мы решили поговорить о роли и месте корпоративной системы управления проектами предприятия, о задачах и целях которые перед ней стоят, о том, из чего она состоит, а также как подойти к решению задачи ее построения. В статьях этого номера разбираются организационный, методологический и инструментальный аспекты этого вопроса. Cтатьи этого номера помогут вам в постановке задачи построения проектного управления в вашей компании.
Также в этом номере представлены результаты исследования успешности проектов по разработке программного обеспечения, проведенного в России, Белоруссии и на Украине. Исследование было проведено при поддержке независимого международного сообщества профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения - SPMGuild, образованного на пространстве СНГ.
Статьи в номере.
Рычаги стратегического управления портфелем проектов. Часть 3. Инструментальные средства EPM
Практический подход к управлению проектно-сметной документацией с использованием средств автоматизации для генеральных проектных организаций
Интервью c Владимиром Либерзоном
Интенсификация проектов развития путем редизайна холдинговой компании
Проведение студенческого форума Московского отделения PMI становится хорошей традицией
Результаты исследования успешности проектов по разработке программного обеспечения в России, Белоруссии и на Украине
Усвоенные уроки проектов. Пересмотр проектных документов
Практические аспекты реализации международных ИТ проектов
Примеры экзаменационных вопросов для получения сертификата PMP
Правовой консалтинг. Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности.
Интересного Вам чтения.
