Уходящий год принято называть посткризисным. Ситуация на рынке труда постепенно стабилизируется, а эксперты отмечают ряд тенденций, характерных для переходного периода, когда состояние "все плохо" сменяется пониманием, насколько хуже было в 2009-м, на который пришелся пик кризиса.
Соискатели, осознавшие, что нового всплеска увольнений не будет, ищут более перспективные предложения и более щедрых работодателей. В свою очередь, владельцы фирм и компаний хотят повысить эффективность бизнеса за счет реорганизации штата и перераспределения должностных обязанностей.В моде спрос на мультифункциональных сотрудников, которые помимо своих должностных обязанностей могут на регулярной основе выполнять задачи, никак не связанные с их непосредственными профессиональными навыками. С теми же критериями работодатели пытаются подойти и к управленцам. "Начала давать сбои тактика удержания ценных сотрудников. Лучше переманить топа у конкурента с более высокой компенсацией, чем привлечь к работе двух-трех специалистов послабее и подешевле", - говорит руководитель проекта "Работа@Mail.Ru" Алла Серегина.
ОХОТА К ПЕРЕМЕНЕ МЕСТ
По данным компании HeadHunter, в 2010 году 76% офисных работников задумывались о смене места работы и лишь 6% не собираются никуда переходить. Между тем "охота к перемене мест" овладела не только сотрудниками разных рангов, но и работодателями. Но если рядовому служащему достаточно просто уйти в более перспективную фирму или туда, где зарплата повыше, то представители высшего эшелона, как правило, хотят большего.
"Значительно увеличилось количество отечественных менеджеров высшего звена, работающих и живущих в Москве и Санкт-Петербурге, которые до кризиса не готовы были работать в других регионах России, а теперь охотно рассматривают предложения о работе с релокацией по России", - отмечает руководитель группы подбора персонала кадрового центра "Юнити" Вера Анисцына. Да и региональные работодатели, когда возникает необходимость реструктурировать бизнес или вывести его на новый уровень, предпочитают подбирать на позиции генеральных и коммерческих директоров и директоров по персоналу именно москвичей. Считается, что у специалистов из Первопрестольной больше надлежащего опыта работы, они лучше подготовлены и квалифицированы в плане решения сложных задач и работы с рядом привилегированных клиентов. Немало среди таких переселенцев и перспективных сотрудников, которых компании направляют в региональные подразделения для работы над комплексными проектами и осознания собственных возможностей в качестве начальника группы, отдела или подразделения.
