Внешний финдиректор: помощник в экспертной оценке и росте предприятия

Привлеченный по аутсорсингу специалист в роли финансового директора реально помогает управлять финансами. Он проводит аналитику, внедряет отчетность, выявляет спады в денежных потоках и предлагает способы оптимизации расходов.

В вопросах стратегического управления финансами на крупном предприятии всегда должно присутствовать четкое понимание того, как распределяются средства. За это отвечает целый отдел, состоящий из специалистов, во главе которого стоит финансовый директор. Предприниматели малого и среднего звена не нуждаются в постоянном штатном финансисте, поскольку нет большого объема операций. Поэтому финансовый директор как услуга интересует их только в определенных ситуациях. Чаще всего финансист на аутсорсинге привлекается, когда наблюдается рост компании или в процессе ее реструктуризации. Своевременная и профессиональная экспертная поддержка окажется неоценимой.

Какие направления курирует финансовый директор

Привлеченный специалист призван выполнить ряд важных задач. В его функциональные обязанности входит:

1. Финансовое бюджетирование средств и планирование их расходов. Специалист разрабатывает реализуемые планы, формирует базисные основы для расхода бюджета, проводит фактический анализ выполнения плана и выявляет отклонения от сценария.
2. Оптимизация финансовых операций. Проводится аналитическая работа доходной и расходной части бюджета с целью выявления “узких” мест. На основе мероприятий формируются предложения по оптимизации работы и увеличению ликвидности.
3. Налоговое планирование. Чтобы минимизировать риски профессиональная консультация финансового директора несет важное значение. Специалист берется провести полноценный аудит действующей системы, чтобы затем разработать эффективную налоговую стратегию, учитывающую все льготы и вычеты.
4. Управление капиталом и инвестиционное привлечение. Речь о разработке модели финансового проекта с убедительными показателями эффективности. Подготовленная презентация для банков и инвесторов поможет в привлечении капитала.
5. Разработка и сопровождение управленческого учета. При необходимости разрабатывается особая управленческая модель, где внедряются современные системы отчетности и автоматизированные операции по сбору аналитики. Проводится подготовка персонала для работы с инновационными инструментами.

Несомненное преимущество сотрудничества с приглашенным финансистом в том, что он оперативно включается в процесс, выполняет поставленные задачи без долгосрочных обязательств. Сотрудничество и стоимость услуги базируется на стадии подписания договора. Цена формируется на основе годового оборота предприятия и спецификации целей, поставленных перед финансистом. Оплата услуг наемного сотрудника производится за выполненные им операции.