Многие фирмы производят уникальные и инновационные продукты, которые побуждают их к интернационализации. В частности, фирмы с небольшими внутренними рынками должны быстро выйти на международный уровень, чтобы расти и получать выгоду от эффекта масштабирования. Хотя быстро выходящие на международный рынок, компании, как правило, относятся к высокотехнологичным секторам, опыт показывает, что такое явление также усиливается в более традиционных отраслях обрабатывающей промышленности. Интернет способствует этому, поскольку для промышленных покупателей он позволяет экономить время, в частности, при поиске продавцов, особенно тех, которые предлагают узкоспециализированные продукты. Что касается роли цифровых решений, то масштабируемые бизнес-модели компаний, изначально работающих с цифровыми технологиями, являются дополнительным объяснением ранней и ускоренной интернационализации малых/средних предприятий (МСП).
Имеются убедительные доказательства того, что инновационный потенциал оказывает положительное влияние на международную экспансию МСП. Предприятия с большей склонностью к инновациям, путём внедрения новых продуктов и процессов, как правило, выходят на более широкий круг иностранных рынков. Эта обширная интернационализация, в свою очередь, позволяет этим фирмам получать новое представление о различных зарубежных особенностях построения и ведения бизнеса, что, в свою очередь, улучшает их технологическое обучение и инновационные возможности. По мере интернационализации компания, вероятно, будет накапливать опыт, который будет способствовать постоянному развитию её потенциала в разработках, менеджменте, бухгалтерском учёте, логистике и т.п.
Общее объяснение этой ситуации заключается в том, что МСП, особенно те, у которых небольшие внутренние рынки и которые рано выходят на международный уровень, будут развивать возможности, чтобы компенсировать недостаток ресурсов внутри ареала деятельности в национальном масштабе. Малые фирмы способны быть гибкими и перенастраивать свои производственные процессы для успешной адаптации продукта и внедрения новых разработок. При этом, интернационализирующиеся МСП извлекают уроки из многочисленных идиосинкразических зарубежных рынков, что приводит к получению новых знаний и опыта. Это новое знание, в свою очередь, требует, чтобы фирма умело сочетала различные процессы в интересах сильного развития способностей, а не просто разрабатывала набор институционализированных процедур.
Из-за все большей однородности международных рынков и технологических разработок, новизна больше не является недостатком, а является преимуществом. Обоснование заключается в том, что молодым МСП не нужно отказываться от старых методов, чтобы изучать и эффективно использовать новые. Процедуры и возможности иногда быстро и надлежащим образом перенастраиваются, для освоения первоначального закрепления в новой стране. Сейчас разработка возможностей и процедур требует меньше времени и средств, чем в прошлом, когда иностранные рынки были более неоднородными, а компании в большей степени зависели от преимуществ, присущих конкретной фирме, и бизнес-моделей, не поддающихся глобальному масштабированию. Масштабируемая глобальная бизнес-модель, основанная на преимуществах, не привязанных к местоположению, может быть воспроизведена на нескольких рынках и увеличивает скорость международной экспансии. Аналогичная ситуация возникает при инновационном поведении малого и среднего бизнеса. Если инновационные усилия компании будут интенсивными и если она реализует несколько инноваций, в течение ограниченного времени, то будут разработаны гибкие процедуры без привязки к прошлому поведению/опыту ведения бизнеса в стране происхождения.
Основная причина такого процесса заключается в том, что фирмы, которые разрабатывают гибкие процедуры и возможности, сталкиваются с более низкими затратами на конверсию при переходе с внутреннего рынка на международный и при переходе от одной схемы к другой. Поскольку затраты на конвертацию остаются низкими, легче достичь более высокой скорости интернационализации. При быстром расширении на международном уровне, организация будет иметь возможность учиться и расширять существующую базу знаний, прежде чем эти знания устареют. Когда компании взаимодействуют со своими партнёрами в принимающей стране, они узнают о сильных и слабых сторонах своего партнёра, а также выявляют новые возможности, объединяя свои собственные знания со знаниями контрагентов. Но слишком быстрый рост приводит к неэффективности организационных процессов. Эти потери являются основной причиной перевёрнутой U-образной зависимости между скоростью интернационализации и эффективностью. Если процесс развития возможностей ускорится, то возникнет неэффективность, а следовательно, непропорционально возрастут затраты на разработку. При этом, организации могут пострадать от снижения нормы прибыли. Всегда существует опасность, что компании, переживающие быструю интернационализацию, могут просто перерасходовать доступные им, в настоящий момент времени, ресурсы. Постоянно сталкиваясь с различными факторами неопределённости в различных институциональных контекстах, предприятия, при разумном подходе, становятся способными перенастраивать свои ресурсные возможности.