Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:41, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 281899
06.04.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4099; сегодня: 1.

ГК ПМСОФТ принимает участие в Проекте строительства компрессорной станции на месторождении УРГА

Группа компаний ПМСОФТ, платиновый партнер компании Oracle, с августа 2010 проводит работы по оказанию консультационных услуг в части разработки календарно-сетевых графиков (4-ый уровень детализации) Проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА в Республике Узбекистан. Главным фактором выбора специалистов ГК ПМСОФТ для выполнения поставленной задачи стал их многолетний успешный опыт в области разработки решений по управлению проектами в нефтегазовой отрасли.

Малазийская нефтяная компания Petronas является заказчиком строительства компрессорной станции на месторождении УРГА. В качестве Генподрядной организации выступает организованный специально для этого проекта Консорциум, в состав которого входят следующие компании Республики Узбекистан:

• Eriell – лидер Консорциума, общее руководство проектом;

• УЗЛИТИ – проектный институт;

• Укрхимпроект - проектный институт;

• МНГМ – выполнение строительно-монтажных работ;

• НТЦ ООО «AB Engineering Management and Consulting» – выполнение пуско-наладочных работ;

• Neftgazqurilish injiniring– управление проектом.

В связи с высокой сложностью проекта, компания Petronas указала членам консорциума на необходимость использования решений по управлению проектами на основе программного обеспечения Oracle Primavera. В связи с этим на проектном комитете Консорциума было принято решение о формировании проектного офиса, ответственного за данное направление. Этим ответственным стала компания Neftgazqurilish injiniring.

В рамках проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА Проектный офис должен выполнить следующие функции:

1. Разработка плана реализации проекта.

2. Разработка календарно-сетевого графика (КСГ) проекта.

3. Сбор факта и актуализация КСГ проекта.

4. Предоставление отчетности по форме Заказчика на основании данных КСГ проекта.

Таким образом, компания Neftgazqurilish injiniring приняла решение о внедрении на своей базе системы управления проектами на основе информационной системы Oracle Primavera. Поскольку решение данной задачи является первым опытом для Узбекистана, компания Neftgazqurilish injiniring привлекла специалистов Группы компаний ПМСОФТ для оказания консультационной поддержки в ходе внедрения системы.

В настоящее время завершены следующие этапы работы по внедрению системы управления проектами:

• Обучение ключевых специалистов.

• Подготовка плана организации проекта строительства компрессорной станции.

• Доработка организационной структуры проекта с учетом уникального участника проекта, выступающего в роли «проектного офиса».

• Настройка системы для формирования КСГ проекта и предоставления отчетности Заказчику о реализации проекта.

• Разработка КСГ проекта строительства компрессорной станции на месторождении УРГА (4-ый уровень детализации).

На текущий момент подготовлен детальный график проекта. В соответствии с принятым подходом КСГ специалисты Neftgazqurilish injiniring будут разрабатывать (детализировать с использованием метода набегающей волны) календарно-сетевой график проекта по мере выпуска рабочей документации.

Данные КСГ позволят участникам консорциума объективно оценивать текущее состояние дел по реализации проекта. Ключевым фактором успеха проекта является то, что все его участники осознали необходимость внедрения системы управления проектами, охотно вступают в диалог и оказывают информационную поддержку. Столь конструктивный подход дает возможность проводить работы по внедрению эффективнее, что в дальнейшем позволит сделать процесс управления проектом более прозрачным.

О компании Neftgazqurilish injiniring

Основной деятельностью компании является:

• предоставление услуг строительных машин и механизмов предоставление услуг,

• управления проектами с помощью информационной системы управления Oracle Primavera.

Кроме того, компания занимается выполнением строительно-монтажных и сборно-сварочных работ, и внедрением в экономику Узбекистана новых производственных технологий.

О группе компаний ПМСОФТ

Группа компаний ПМСОФТ является платиновым партнером компании Oracle, предлагающим решения Oracle Primavera в России, странах СНГ и Балтии. В группу компаний входят:

• Компания ПМСОФТ, созданная командой квалифицированных специалистов в области управления социально-экономическими системами, работавших в институтах АН СССP и оборонной промышленности. Центральный офис расположен в г. Москва, Россия;

• Университет Управления Проектами - первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а так же практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом;

• Региональные офисы ПМСОФТ в России и странах СНГ.

Начав свою деятельность с отдельных продаж специализированного программного обеспечения для управления проектами, компания добилась существенных успехов в предоставлении полного комплекса услуг в сфере управления проектами и портфелями проектов на рынке России, стран СНГ и Балтии.

www.pmsoft.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Стандартизация, Строительство, ремонт, архитектура, ландшафт, Технологии
Сайты стран: Малайзия, Узбекистан
Сайты регионов мира: Азия Центральная
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств, ШОС - Шанхайская организация сотрудничества

Ньюсмейкер: ПМСОФТ — 243 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...