Сегодня четверг, 27.08.2026, 05:03, ньюсмейкеров: 45154, сайтов: 1203, публикаций: 3604159, просмотров за сутки: 411370
18.04.2007 00:00
Новости.
Просмотров всего: 7123; сегодня: 1.

Компания IBS и Консалтинговая Группа «Борлас» объявляют о слиянии

Компания IBS и Консалтинговая Группа «Борлас» объявляют о дружественном слиянии и создании новой объединенной компании. В итоге объединения будет создана уникальная по своим финансовым, человеческим и технологическим ресурсам структура, консолидированная выручка которой за 2006 финансовый год оценивается в 370 млн. долларов США (по US GAAP), с общим количеством сотрудников – более 2700 (из них – более 1500 сертифицированных консультантов) и суммарной долей услуг в обороте –более 50%.

Основная цель сделки – создание компании, которая сможет предоставить клиентам услуги международного уровня, выполнять проекты любого масштаба и степени сложности с максимальным эффектом для бизнеса заказчиков. Интеграция ресурсов обеспечит объединенной команде абсолютное лидерство на рынке бизнес-приложений и управленческого консалтинга (более 20% рынка) и сделает ее крупнейшей компанией России и Восточной Европы в области оказания ИТ- услуг.

Не менее важными целями слияния являются повышение эффективности бизнеса за счет снижения операционных издержек (до 10%) и увеличение акционерной стоимости путем оптимизации управленческих процессов и расширения спектра предлагаемых решений в преддверии выхода на IPO в 2008 году.

Новая бизнес-структура создается путем обмена долями владения активами без денежных выплат. Слияние подразумевает дальнейшую работу всех топ-менеджеров, включая генеральных директоров IBS и «Борлас», в объединенной команде.

В состав новой структуры войдут все действующие бизнес-направления IBS, включая управленческий консалтинг, внедрение бизнес-приложений, инфраструктурную интеграцию, ИТ-аутсорсинг (IBS DataFort) и тиражируемые инфраструктурные решения (IBS Platformix). А также вся российская часть Консалтинговой группы «Борлас» (за исключением компаний «Borlas Retail» и «Борлас Секьюрити Системз») и дочерние компании КГ «Борлас» на Украине, в Казахстане и Белоруссии.

По словам Алексея Ананьина, Президента КГ «Борлас», «Объединение IBS и "Борлас" – это исключительный пример слияния, когда обе объединяемые компании успешны, обладают безупречной репутацией, практически не пересекаются по отраслевым рынкам и продуктам, имеют схожие корпоративные культуры, то есть, по сути, идеально дополняют друг друга с точки зрения опыта, практик и решений».

Слияние двух ведущих игроков рынка обеспечивает заказчикам обеих компаний целый ряд серьезных преимуществ – в первую очередь, это доступ к объединенной экспертизе и значительным ресурсам, более широкому портфелю решений от различных производителей и уникальной отраслевой специализации. В результате объединения практик по внедрению бизнес-приложений заказчикам будет предоставлены лучшие решения на основе наиболее распространенных программных платформ.

По мнению Сергея Мацоцкого, Генерального директора, IBS, «создание объединенной компании будет способствовать дальнейшему развитию и укреплению отношений "Борлас" и IBS с клиентами и партнерами. Мы гарантируем безусловное выполнение всех ранее взятых на себя обязательств обеих компаний, в том числе по находящимся в стадии предварительного обсуждения проектам».

Объединяясь, IBS и «Борлас» предоставляют также новые возможности для своих технологических партнеров – международных и российских вендоров, значительно расширяя для них каналы сбыта, спектр реализуемой продукции и, соответственно, объемы продаж.

«Мы объединяем не только наши продуктовые портфели, человеческие ресурсы и доли рынка – мы объединяем также наш управленческий опыт и технологии, лучшие практики обеих компаний в этой области, – заявляет Алексей Ананьин. – Например, со стороны «Борлас» это опыт разработки и внедрения отраслевых типизированных решений и отработанные технологии регионального развития, со стороны IBS – методология работы с ключевыми заказчиками, использование индустриального подхода для реализации сложных комплексных проектов, высокоразвитая культура корпоративного управления».

Объединенная компания получит существенно большие возможности по обучению, развитию, удержанию и привлечению лучших специалистов, что позволит гарантировать высокое качество выполнения работ. «Сегодня наличие эффективной системы подготовки кадров – задача №1 для ИТ-компаний, – говорит Сергей Мацоцкий, – мы не сможем реализовать свои амбициозные планы, если не построим такую систему. Эта задача становится критически важным фактором для выполнения масштабных проектов и дальнейшего развития».

Учитывая рыночные позиции и клиентские обязательства, планируется бережный и продуманный подход к процессу объединения. Главная задача – сохранить и усилить все лучшее, что наработано в обеих компаниях. Для разработки наиболее эффективной модели слияния создается Комитет по интеграции – высший управляющий орган. Его сопредседатели – Алексей Ананьин и Сергей Мацоцкий. Первоочередная задача Комитета: создание единой унифицированной «инфраструктуры» компании (ИТ, финансовая и кадровая службы), обеспечение скоординированной работы в области маркетинга и продаж. До завершения слияния IBS и «Борлас» будут действовать как самостоятельные бизнес-единицы с возможным объединением ряда функций. На первом этапе процесс слияния не затронет производственные подразделения обеих компаний.

В стратегической перспективе по уровню оказываемых услуг, масштабу и финансовым возможностям объединенная компания встанет в один ряд с ведущими мировыми ИТ-брендами.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес-проекты: идеи, стартапы, слияния, поглощения, Консалтинг
Сайты стран: Казахстан, Украина

Ньюсмейкер: IBS — 155 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...