Курганская область «штурмует» бережливое производство

В Курганской области в рамках подготовки целевой программы «Бережливое производство» на площадке ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» прошел тренинг «Штурм-прорыв» ведущего тренера Группы компаний «Оргпром», члена общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» Станислава Колташова.

В тренинге помимо сотрудников ШААЗа приняли участие специалисты компаний ЗАО «Асептические Медицинские Системы», ОАО «Курганский завод электромонтажных изделий», ООО "Газхолодтехника", ОOО «Удмуртрегионснаб» и другие.

В рамках экскурсии по ОАО «ШААЗ» участники посетили производство автомобильных теплообменников «Купробрейз» и производство теплообменников «Ноколок», где ознакомились с организацией рабочих мест по системе 5 С, функционированием вытягивающей системы, системой электронного заказа деталей, показателями функционирования ПС в подразделении (стенд с показателями, аудиты ПС).

Работа участников по освоению методики штурм-прорыва была организована на производстве и оказалась полезна и принимающей стороне – «ШААЗу», достигшему значительных успехов в освоении бережливого производства.

«Тренинг позволил в очередном цехе сдвинуть "воз" с места, - говорит заместитель начальника управления по разработке и внедрению производственной системы «ШААЗа» Евгений Нестеров. - Он еще раз показал нам и нашим руководителям, как нужно решать самую главную задачу при внедрении бережливого производства, да и вообще при любом внедрении чего-то нового: задачу вовлечения персонала. Мы много говорим о мотивации, о вовлечении, платим премии за инновации, но люди их не внедряют, платим 50% премии за качество, но качества не получаем. А в ходе тренинга за одну неделю мы увидели, как из абсолютно незнакомых друг с другом людей возникают команды, объединенные общими идеями, интересами, целями. Всего 4 дня назад эти люди скептически рассуждали о том, что ничего не получится, что все это не для нас, что изменения невозможны и т.д., сегодня они сами убеждают своих коллег: рабочих, наладчиков, инженеров, мастеров в том, что изменения не только возможны, а просто необходимы и неизбежны. Конечно, за 4 дня успеть реализовать все, что было запланировано, не удалось, но многое прояснилось, есть понимание, куда двигаться дальше. Самое важное сейчас - поддержать желание людей развиваться, показать, что их усилия не уйдут в пустоту, что они реально способны изменить себя, свое рабочее место, свой цех в лучшую сторону. Поэтому работа, начатая в ходе тренинга, будет обязательно поддержана и продолжена: все участники вошли в состав проектной группы, которая будет дальше развивать производственную систему в цехе: реализовывать намеченные мероприятия, проводить 5С на рабочих местах, внедрять систему всеобщего обслуживания оборудования и быструю переналадку. Кроме того, у каждого члена группы со временем появится индивидуальный проект по обучению и вовлечению персонала других участков, а возможно и цехов. Очень жаль, что не все наши руководители смогли присутствовать на итоговом мероприятии, чтобы лично оценить полезность».

Один из активных участников тренинга главный специалист ООО "Газхолодтехника" Александр Кузнецов рассказал, что тренинг дал новое видение системы организации производства, позволил взглянуть с новой стороны на проблемы и возможности их решения. «Очень важным было знакомство с тренерами, которые не только принимали активное участие в обсуждениях насущных проблем, но и заражали слушателей своим задором, - говорит он. – Понравилась простота изложения материала и опыт преподавателя на реальном производстве».