Адрей Рябинский (ГК МИЦ): риск-менеджмент важен для принятия стратегических инвестиционных решений

При принятии инвестиционных решений важно правильно идентифицировать, проанализировать и оценить все риски, сопровождающие каждый проект. Поскольку на сегодняшний день именно масштабные проекты находятся в фокусе внимания крупных инвестиционных компаний, процесс вложения денег требует более серьезной проработки всех деталей операции. Каждая компания, занимающаяся инвестициями на профессиональном уровне, имеет свою корпоративную систему управления рисками. Излишне упоминать, что только высококвалифицированным сотрудникам, имеющим аналитический склад ума, наработавшим большой опыт в этой области и обладающим отличной профессиональной подготовкой, компании доверяют подобные серьезные вопросы.

Зачастую, чтобы принять окончательное решение по какому-либо инвестиционному проекту, выслушивается мнение нескольких специалистов, учитывается их профессиональная оценка, замечания и предложения.

Комментирует Андрей Рябинский, Председатель Совета директоров ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр): «Объектом внимания инвестиционных компаний становятся самые разные проекты, но не все из них являются перспективными. В том случае, если экспертная комиссия компании признала проект достойным для дальнейшей с ним работы, фирмой проводится его дальнейшая разработка. Для цели оценки привлекательности проекта собирается инвестиционный комитет, участники которого анализируют имеющийся по данному проекту материал. Такой комитет аналогичен кредитному, заседающему в банке и принимающему решения по поводу выдачи денег заемщику. В ситуации с инвестициями тоже решается вопрос – вкладывать деньги или нет».

Совершенно очевидным в такой ситуации является прямая зависимость успеха сделки от квалификации сотрудников, а удачная реализация инвестиционного проекта базируется на высоком уровне подготовленности специалистов. Поэтому важным фактором, влияющим на развитие инвестиционного бизнеса, является заинтересованность руководства компании в повышении уровня профессионализма ее сотрудников. Нельзя так же не учитывать влияние персональных качеств специалистов, включенных в реализацию проекта, их степень ответственности, скрупулезность в подходе к работе. Влияние на успешность сделок имеет и структура самой схемы, четкое взаимодействие в процессе решения поставленных задач. Таким образом, можно сделать вывод, что именно совокупность всех вышеупомянутых составляющих обеспечит высокую продуктивность.