Сегодня среда, 26.08.2026, 04:22, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 334694
08.08.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4015; сегодня: 1.

Ценности рейтинговых агентств

8 августа 2011

Александр Шейн, руководитель пресс-службы Рейтингового Агентства Мьюрос.

Сейчас, особенно после снижения наивысшего рейтинга долгам Соединенных Штатов Америки нашими коллегами, агентством S&P, вновь в широкое обсуждение вышла тема вообще необходимости рейтинговой оценки: несмотря на полностью провальные рейтинги ипотечных бумаг в 2007-2008 годах, по-прежнему сохраняется крайне высокая зависимость ситуации на фондовом рынке от рейтинговой оценки и даже игры на инсайдерской информации (вероятная причина сильнейшего с 2008 года падения рынков в четверг – просочившаяся информация о снижении рейтинга США агентством S&P на следующий день крупным инвесторам). Хотя начало регулирования отрасли уже началось: недавно прошли очередные слушания по законопроекту Додда-Франка в Конгрессе.

В этой статье я бы хотел более подробно акцентировать внимание на ценности, которые создаются рейтинговыми агентствами и на причинах, почему необходимо менять подход в работе традиционных рейтинговых агентств.

Основной параметр, который предоставляется инвесторам рейтинговыми агентствами для осуществления инвестиций ‑ риск. Методики оценки риска различные, но все они сводятся к определению того, какое воздействие окажут вероятные изменения экономических условий на возможность компании обслуживать свои долги.

В этом ключе, рейтинговые агентства часто сравнивают с аудиторскими компаниями, как внешних контролеров финансовой деятельности, и, обобщая, указывают на минимальный риск конфликта интересов. Однако такое сравнение в корне не верно и практика за последнее десятилетие это подтвердила: крупные банкротства мошеннических компаний и схем, начиная с компаний Enron и заканчивая ипотечными бумагами. Чтобы минимизировать конфликт интересов не достаточно разработки кодексов этики, их мониторинга и государственного контроля, необходимо реальное снижение влияния рейтингуемой компании на рейтинговое агентство.

В контексте оценки рисков, поскольку данная область является бесконечно огромной, и на чем более подробно я остановлюсь ниже, ценность независимых рейтинговых агентств существенна: они выступают в роли специализированных институтов, которые могут более детально проанализировать предоставляемые данные. В этом ключе тот фактор, что рейтинговые агентства имеют доступ к инсайдерской информации, не столь важен: при выдаче кредита банки и другие финансовые институты также могут запросить практически любую информацию на тех же условиях конфиденциальности, однако не все инвесторы имеют специализированный и профессиональный штат аналитиков, для анализа и работы с сотнями различных документов.

Несмотря на кажущуюся идентичность методов и методологий, они постоянно меняются и в настоящее время различия уже стали очень существенны. И различия касаются отнюдь не внешней стороны (таких параметров, как, например, выбор аналитического подхода, оформление результатов, глубина анализа и др), но внутреннего содержания непосредственного результата ‑ оценки риска.

Итак, первая отличительная особенность методов и методологий рейтинговых агентств – определение риска. Некоторые рейтинговые агентства выделяют несколько разнообразных рисков, таких, как кредитный риск, риск ликвидности, операционный риск, репутационный риск, правовой риск и их различные виды и оценивают каждый по отдельности. Другие при присвоении рейтинга используют комбинированный метод, отражающий общий риск.

Мы присваиваем исключительно кредитные комбинированные кредитные рейтинги, оценивающие общий риск возможного дефолта компании или конкретного займа, включающие анализ всех внутренних и внешних кредитных факторов.

Вторая отличительная особенность – это измерение вероятности дефолта. Существует ряд различных и по сути и по содержанию методик измерения вероятности дефолта, хотя это и является весьма абстрактным понятием.

Крупнейшие рейтинговые агентства оценивают вероятность дефолта на основе исторических значений: берётся ряд дефолтов по инструменту с определенным рейтингом и рассчитывается частота дефолтов (благодаря длинной истории получаются статистически значимые результаты). По результатам анализа, агентства меняют и методики. Однако качество исходных данных – главное слабое звено в таком определении. Сейчас компании могут избегать дефолтов, проведя реструктуризацию займов, введены понятия технического дефолта (не исключаются из листинга, не предъявляются санкции банками). Сейчас практически все рейтинговые агентства ввели шкалы, которые учитывают восполнимые убытки, но методики измерением вероятностей дефолта остались прежними.

Поскольку наша рейтинговая шкала полностью соотнесена с измеряемыми параметрами (или параметрами, для которых разработана шкала измерения), мы можем соотнести измеряемый уровень риска с конкретным рейтингом.

Соответствие определенному уровню риска на шкале определяется уровнем риска по сто балльной системе (чем больше баллов, тем выше риск) с учетом основных четырех разделов оценки: операционная деятельность, финансы, акционеры, менеджмент. Каждый раздел включает в себя от 20 до 50 пунктов оценки рисков (и сбора соответствующей информации). Каждый пункт может быть оценен целой или дробной положительной величиной не превышающей 5 (таким образом, чтобы максимальная общая величина риска по разделу равнялась ста). Каждому разделу присваивается вес (для долгосрочных рейтингов больший вес имеют разделы основные акционеры и менеджмент) таким образом, чтобы сумма весов составляла единицу. Общая величина риска – это средневзвешенная по разделам оценка. При попадании в переходную зону применяются промежуточные категории рейтинга.

Кроме достаточно прозрачной картины уровня риска и возможностей возврата инвестиций, наша методика также является ключевой в разработанных инструментах, гарантирующие возврат средств по обязательствам рейтингуемых компаний.

Следующая особенность – это время присвоение и обновления рейтинга. Кризис выявил особенность (как в России, так и в мире), что обновление рейтинга в случае дефолта происходило уже по факту (а в некоторых случая, даже с инвестиционного уровня). Мы считаем, что необходимо в обязательном порядке ежемесячно проводить анализ всех рейтингуемых компаний.

Мы в своей деятельности заключаем годовой контракт с инвесторами на ежемесячную/ежеквартальную поддержку рейтинга или заранее оговоренную другую периодическое обновление. Следует помнить, что чем дольше период, тем выше вероятность изменения оцениваемых параметров и изменения кредитного качества.

Подводя итог, отмечу, что рейтинговые агентства выполняют важную роль специализированного института, оценивающего риска, однако необходимо в значительной степени отдалить влияние рейтингуемых компаний на агентства. Государственное регулирование при этом, должно остаться на уровне аккредитации центральными банками и институтами страхования вкладов, государственными пенсионными фондами и др., но измениться политика аккредитации. Методики рейтинговых агентств не должны подвергаться какому-то ни было регулированию, однако должны ясно показывать инвесторам на какой уровень риска рассчитывать и какой максимальный ущерб будет понесен. Не менее важен и вопрос максимально частой актуализации данных.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Исследования, статистика, аналитика, Производители товаров и услуг
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия, Соединенные Штаты Америки
Сайты регионов мира: Америка Северная
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество

Ньюсмейкер: Рейтинговое агентство Мьюрос — 22 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...