Прикладные методики разработки ситемы оплаты труда (30-31 июля 2007 года )

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Семинар разрабатывался для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

МОДУЛЬ 1

30 июля: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

СИСТЕМА ГРЕЙДОВ.

В программе:

• Составляющие компенсационной системы.

• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.

• Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.

• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

• Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.

• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

• Опыт применения в американских и российских компаниях.

• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.

МОДУЛЬ 2

31 июля: ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI

В программе:

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

• Расчет интегрального показателя выполнения целей.

• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.

• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

• Матрицы (таблицы) вознаграждения.

• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

• Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.

• Этапы внедрения системы управления по целям.

• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Автор и ведущий:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании( Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление».

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 13800 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы.

По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Пермь, ул. Ленина, д. 58, конференц-зал гостиницы «Урал».

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: в Перми +7 (342) 212-6753

E-mail: perm-expert@mail.ru, info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru