Оптимизация численности персонала и системы стимулирования

Семинар «Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования» 20 и 21 июня проведёт консалтинговая компания BETEC. "Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить – вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные. Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала. Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы: • Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании? • Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал? • Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)? • Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности • Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену? Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом. Содержание семинара - практикума: 1-й день Технологии оптимизации численности персонала. Принципиальные методы оптимизации численности персонала. o Постановка задачи оптимизации численности персонала. o Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. o Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача? o Качественные подходы к оптимизации численности персонала o Управление дополнительными расходами на персонал; o Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой; o Материальное и нематериальное стимулирование персонала; o Управление качеством персонала. Управление численностью персонала. o Определение оптимальной численности персонала. o Методы нормирования численности. Критерии их применимости. o Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности. o Общий алгоритм оптимизации численности персонала. o Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности. 2-й день Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала. Мотивация и материальное стимулирование персонала o Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование. o Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения. o Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения; o Требования к системе оплаты труда. o Структура оплаты и подходы к ее оптимизации. Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения o Технология разработки постоянной части вознаграждения; o Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки; o Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы; Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения o Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI) o Методы определения KPI o Примеры алгоритмов расчета o Методика использования KPI для материального стимулирования. o Технология разработки переменной части вознаграждения. o Источники средств для выплаты премий. Автор и ведущий: Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры "Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.