Сегодня вторник, 25.08.2026, 04:25, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604054, просмотров за сутки: 268791
01.02.2012 00:00
Консультации.
Просмотров всего: 6054; сегодня: 2.

Михаил Эренбург сфокусируется на управлении группой «Астерос»

Михаил Эренбург займется стратегическим управлением группы «Астерос» в составе совета директоров. Операционное управление ИТ-группой будет передано Андрею Черемных, в настоящее время занимающему должность заместителя руководителя коммерческой дирекции группы «Астерос».
С 1 апреля 2012 года (с начала нового 2012 финансового года группы «Астерос») Михаил Эренбург сосредоточит свое внимание на управлении ИТ-группой в составе совета директоров. В качестве акционера он будет участвовать в стратегическом управлении группой, а также в развитии бизнеса.
«Будучи успешным топ-менеджером, Михаил многое привнес в нашу компанию. И это не только новые подходы к ведению бизнеса, видение новых горизонтов, но и умение быть требовательным к себе, готовность преодолевать любые сложности. Я рад, что Михаил согласился продолжить наше сотрудничество в новом формате, участвовать в развитии группы на более высоком уровне», – считает Юрий Бяков, председатель совета директоров группы «Астерос».
Михаил Эренбург был назначен президентом группы 16 июня 2009 года. Основными его задачами на этом посту были развитие бизнеса за счет роста доли ИТ-услуг, построение корпоративной системы управления и повышение инвестиционной привлекательности бизнеса.
Под руководством Михаила за прошедшие три года группа «Астерос» достигла выдающихся результатов. Оборот группы увеличился с 8,2 млрд рублей (по итогам 2009 фг) до более чем 15 млрд рублей (прогноз по 2011 фг). «Астерос» стал вторым крупнейшим системным интегратором в России и компанией №1 на рынке информационной безопасности России по версии IDC. Доля ИТ-услуг в структуре совокупной выручки выросла с 40% до почти 50%. Группа вышла на рынок консалтинга и внедрения бизнес-приложений, открыв компанию «Астерос Консалтинг». Сегодня в компании работают более 200 специалистов, сложились сильные практики SAP и Oracle. Разработку собственных ИТ-продуктов в структуре группы ведет компания «Астерос Лабс», которая получила грант фонда «Сколково». В 2009 году компания IFC стала акционером группы «Астерос», подтвердив тем самым прозрачность и западные стандарты качества компании.
«Срок действия моего контракта как президента завершается. «Астерос» – одна из самых перспективных и интересных компаний на ИТ-рынке. Все это время я вкладывал свои доходы в акции компании и с удовольствием буду участвовать в развитии группы на уровне совета директоров», – комментирует Михаил Эренбург, член совета директоров группы «Астерос».
Пост президента группы «Астерос» займет Андрей Черемных, в настоящее время занимающий должность заместителя коммерческой дирекции группы «Астерос». Андрей Черемных имеет опыт управления бизнесом. В течение четырех лет он возглавлял российское представительство международной компании SITA – лидера в области информационных и телекоммуникационных технологий для авиакомпаний и аэропортов с оборотом более 1,5 млрд долл. Позже в «Астерос» Андрей отвечал за развитие бизнеса в транспортной и авиакосмической отраслях. За это время компания выполнила проекты в аэропорту Сочи, штаб-квартире «Аэрофлота», аэропорту Шереметьево и др. В рейтинге крупнейших проектов по построению ИТ-инфраструктуры «Астерос» занимает первые три места по данным CNews.
Андрей Черемных в качестве президента «Астерос» будет отвечать за развитие бизнеса группы в целом. В частности, ключевыми точками внимания Андрея станут разработка и реализация стратегии, развитие новых направлений бизнеса, повышение капитализации ИТ-группы.
«За три года работы в «Астерос» Андрей Черемных показал себя как исключительный профессионал, эффективный управленец и открытый человек. В новой должности Андрею предстоит решать непростые задачи, одна из которых – поддерживать выдающийся рост объема бизнеса», – комментирует Юрий Бяков.
Биографическая справка об Андрее Черемных
Андрей Черемных родился 3 апреля 1978 года в Москве. Окончил Московский авиационный институт, где параллельно учился на двух факультетах – радиоэлектроники летательных аппаратов и экономики. Карьеру Андрей Черемных начал в 1996 году в Высшей коммерческой школе «Авиабизнес». С 1999 года г-н Черемных – директор по развитию компании «Аримсофт», с 2001 года – руководитель проекта департамента развития бизнеса в группе «Ист Лайн». В 2002 году занимал должность директора по работе с клиентами представительства компании SITA (мировой лидер в сфере ИТ-решений для авиатранспортной индустрии) в России и СНГ, а в 2005 году возглавил представительство SITA. В 2009 году был приглашен на позицию руководителя департамента транспортной и авиакосмической отраслей компании «Астерос». С 2011 года назначен заместителем руководителя коммерческой дирекции группы «Астерос».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Кадровые назначения, Системная интеграция
Сайты субъектов РФ: Краснодарский край, Москва
Сайты городов субъектов РФ: Московская область - Сколково
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ, Южный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Астерос — 322 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...