Сегодня понедельник, 24.08.2026, 19:55, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604030, просмотров за сутки: 276676
09.02.2012 00:00
Новости.
Просмотров всего: 8806; сегодня: 2.

Результаты работы Nemiroff в 2008 – 2011 гг

Результаты работы Nemiroff в 2008 – 2011 гг. подтверждают устойчивое развитие компании

В 2008-2011 гг. ДП «Украинская водочная компания “Nemiroff”» – один из крупнейших производителей крепкого алкоголя в Украине – укрепил лидирующие позиции на внутреннем рынке и продемонстрировал увеличение уплаченных в госбюджет налогов и сборов. Такие результаты показал анализ финансовых и производственных показателей компании.

ДП «УВК “Nemiroff”» проанализировала результативность работы в течение последних четырех лет – в период 2008-2011 гг., ознаменовавшихся сложной экономической рецессией глобальной и национальной экономик. Помимо неблагоприятных внешних факторов, в 2011 году возросли риски негативного влияния на эффективность водочного гиганта. Вследствие внутрикорпоративного конфликта и попытки рейдерского захвата активов компании в 2011* г., временно была заблокирована работа ключевого предприятия в г.Немиров Винницкой области. Со средины мая до первых чисел июля завод не работал. Но после того, как была запущена работа, компания, сполна наверстала упущенное и вышла на плановые показатели.

Полученные в ходе исследования результаты подтвердили факт стабильности лидерской позиции ДП «УВК “Nemiroff”» на национальном рынке, а также наличие мощного потенциала дальнейшего развития у бренда Nemiroff. Так, в конце 2010 г. бренд побил установленный ранее собственный рекорд по объемам продаж в физическом и денежном выражениях, впервые добившись абсолютного лидерства на украинском водочном рынке. На протяжении 2011* г. Nemiroff удерживает позицию лидера: по данным исследовательской компании RTRI, по результатам периода декабрь 2010 – ноябре 2011 г. бренду принадлежит 18,03% рынка в денежном выражении и 17,24% – в физическом.

Компания в очередной раз подтвердила звание одного из крупнейших налогоплательщиков алкогольной отрасли. В 2011 г. сумма уплаченных налогов и сборов ДП «УВК “Nemiroff”» возросла на 16,8% по сравнению с 2010 г. и достигла 951,52 млн.грн.

Динамика роста налогов и сборов, уплаченных ДП «УВК «Nemiroff»

в бюджет Украины (2008-2011 гг.)

2008 г. – 408,11 млн. грн.

2009 г. – 592,44 млн. грн.

2010 г. – 814,91 млн. грн.

2011 г. – 951,52 млн. грн.

Динамика производства ДП «УВК“Nemiroff”»

(2008-2011 гг.)

2008 г. - 7 348,9 тыс. дал.

2009 г. – 7 737,2 тыс. дал.

2010 г. – 7 438,1 тыс. дал.

2011 г. – 6 144,4 тыс. дал*

В компании Nemiroff устойчивое развитие бизнеса в неблагоприятной среде считают результатом реализации грамотной стратегии, эффективного управления рисками и продуктовым портфелем, а также способности привлекать и удерживать высококвалифицированных сотрудников.

Александр Глусь, директор Nemiroff Vodka Limited:

– Начиная с 1992 года, мой отец Степан Глусь строил компанию, ориентированную на лидерство в алкогольной отрасли. Под его руководством были созданы уникальные рецептуры напитков, которые стали флагманами нашего ассортимента, заложен фундамент будущего процветания. Компания Nemiroff спустя 20 лет – это мощный устойчивый бизнес с эффективной системой корпоративного управления, прозрачной финансовой структурой, единой для всех рынков коммерческой политикой, упорядоченной дистрибуцией, сбалансированным продуктовым портфелем и сильными брендами. Мы своевременно провели масштабную реструктуризацию, призванную систематизировать разросшийся бизнес. И во время общего экономического спада смогли проверить антикризисные свойства новой управленческой платформы, построенной в соответствии с лучшими мировыми практиками.

Сегодня мы – в числе наиболее уважаемых украинских работодателей и крупнейших налогоплательщиков, наши бренды – фавориты наиболее престижных мировых дегустационных конкурсов. И то, что Nemiroff продолжает достигать поставленных целей, невзирая на временные внешние и внутренние трудности, мы расцениваем как закономерность – это результат многолетней работы над построением современного системного конкурентоспособного бизнеса.

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Nemiroff Холдинг – один из крупнейших мировых производителей алкоголя, продукция которого поставляется в 72 страны мира.

Производственные мощности компании: 2 ликероводочных завода расположены в городе Немиров (Винницкая область, Украина). Розлив продукции в России осуществляется на мощностях ОАО «Ликероводочный завод «Ярославский» (входит во ФГУП «Росспиртпром»). В октябре 2010 года международный бренд Nemiroff начал розлив продукции в Республике Беларусь на мощностях Республиканского унитарного предприятия «Минск Кристалл» (входит в структуру концерна «Белгоспищепром»).

В структуру холдинга входят Управляющая компания Nemiroff, Украинская водочная компания Nemіroff, Дочернее предприятие (ДП) «Алко Инвест», Торговое представительство Nemіroff в России и Торговое представительство Nemіroff в Польше, а также Nemiroff International со штаб-квартирой в Будапеште (Венгрия).

Ассортиментный портфель продуктов под международным брендом Nemіroff насчитывает 28 позиций. Основные торговые марки – «Украинская медовая с перцем», Nemiroff «Оригинальный», «Украинская березовая особая», Nemiroff Premium и Nemiroff LEX.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Алкоголь, Антирейдерство, Бренды, Глобализация, Пресс-центр "БизнесИнформ", Устойчивое развитие
Сайты стран: Беларусь, Венгрия, Польша, Украина
Сайты регионов мира: Европа Восточная
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств

Ньюсмейкер: Nemiroff — 65 публикаций

Интересно:

Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
19.08.2026 17:46 Новости
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
С 21 по 26 августа в Москве пройдет V Проектный акселератор для молодежного крыла российской зарубежной диаспоры. Шесть команд-победителей получат финансовую и организационную поддержку в реализации своих культурно-гуманитарных инициатив. В очном этапе примут участие команды, которые вышли в финал по итогам онлайн-этапа. Под руководством экспертов участники доработают проекты и представят их экспертам на итоговой защите. Проектный акселератор — культурно-образовательный проект Правительства Москвы. Его организаторами выступают Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы и Московский Дом соотечественника. Проект направлен на развитие навыков проектного управления у молодых российских соотечественников, укрепление их связей с Москвой и формирование международного сообщества активистов, реализующих инициативы в сфере русского языка, культуры и исторической памяти. Участники разрабатывают проекты по нескольким...