Искусство быть первым

В Москве пройдет тренинг от Dale Carnegie - Искусство быть первым

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчиненными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.

для юридических - 24000 руб.

Программа семинара

1 часть

Целевая аудитория: Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчиненными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Значение развития лидерства

Значение развития лидерства для организации

Личные предпосылки и выгоды от развития лидерства

2. Развитие личностного лидерства

Понимание лидерства и менеджмента и относящиеся к ним драйверы успеха

Описание лидерского опыта и ценностей

Создание личного видения как Лидера и Менеджера

3. Достижение организационных результатов

Установление временных рамок для достижения целей

Схема результативности и ключевых взаимоотношений

Создание собственного лидерского видения будущего организации/отдела

4. Понимание инноваций

Процесс непрерывного развития и инновационные прорывы

Условия создания непрерывных изменений к лучшему

Технологии разработки и внедрения инновация

5. Анализ проблем и принятие решений

Использование определённых процессов для решения проблем

Использование различных техник принятия решений для принятия оптимальных

Использование принципов контроля стресса и беспокойств в принятии решений и решении проблем

6. Как избежать истощения и выгорания

Понимание разницы между стрессом и "выгоранием"

Создание места в жизни для избегания перегрузок

Использование современных технологий с пользой для себя, а не против себя

7. Процесс планирования

Понимание отличия стратегического планирования от тактического планирования

Создание и использование взаимосвязи стратегического и тактического целепологания и планирования как основы развития организации

Оценка текущей ситуации с помощью SWOT анализа

8. Определение рабочих процессов

Создание картины как выглядит работа когда она выполнена отлично

Написание документа, определяющего ожидания исполнения обязанностей

Определение ключевых навыков, знаний и качеств, необходимых для выполнения обязанностей

Интерпретация бизнес задач в повседневную деятельность и измеряемые результаты

9. Система оценки человеческого потенциала

Проведение обзоров исполнения обязанностей в формате “RAVE”

Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу

Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников

10. Итоги курса

Подведение итогов курса

Разработка собственного плана дальнейшего развития

2 часть

Целевая аудитория: Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчиненными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудников, входящих в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Развитие личностного лидерства • Понимание лидерства и менеджмента, драйверы успеха

Описание менеджерского опыта и ценностей

Проведение глубокого интервью для открытия каналов коммуникации и построения доверия.

2. Система оценки человеческого потенциала

Использование алгоритма оценки человеческого потенциала «обучение/мотивация»

Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу

Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников

3. Развитие мотивации для раскрытия человеческого потенциала

Оценка рабочей атмосферы и определение текущих уровней мотивации

Определение мотивационных факторов и инструменты для повышения мотивации сотрудников

Использование принципов Межличностных отношений для построения доверия

Выделение позитива в чёткое и измеримое понятие

4. Развитие компетенций для раскрытия потенциала и достижения успеха • Понимание и использование цикла роста и изменений

Использование индивидуального стиля развития: образование/обучение/куочинг

Определение своего стиля развития подчиненных

5. Процесс делегирования

Делегирование задач и обязаностей для развития сотрудников

Донесение чётких стандартов работы для оценки ответственности

Понимание цикла полномочий

6. Развитие навыков харизмы

Формулирование понятия харизмы

Определение собственного типа харизмы

Создание собственного плана развития харизмы

7. Развитие харизмы: коммуникация лидера

Убеждение: логическое изложение своих мыслей

Техника продажи идей

Пропагадирование изменений

8. Работа над ошибками

Эффективная работа над ошибками с использованием межличностных отношений

Профессиональная работа с ошибками и ситуациями для удержания ценных сотрудников и повышение групповой ответственности

Поддержка контроля, с использованием R.A.M.E. (Reasonable, Allowable Margin of Error)

9. Развитие харизмы. Системное мышление: Организация эффективных совещаний

Совещания, собрания – форма командной работы

Контуры эффективного совещания

Управление совещанием, как эффективной системой коммуникации и принятия решений

10. Развитие харизмы. Образное мышление:

Организация празднования успеха

Определение дополнительных возможностей лидерства с помощью разделения успеха между членами команды

Использование практики "празднования общего успеха"

Использование искреннего удовлетворения от достижения общего результата для поддержания и развития "боевого" духа команды

11. Итоги курса

Подведение итогов курса

Разработка собственного плана дальнейшего развития