Сегодня среда, 26.08.2026, 10:10, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 379434
13.03.2012 09:05
Новости.
Просмотров всего: 1661; сегодня: 2.

Пусть расцветает тысяча мобильных устройств

Движение «Принеси на работу свое устройство» набирает обороты: все больше компаний позволяют персоналу использовать мобильные технологии по своему усмотрению

Смартфоны, ноутбуки и планшеты самых разных моделей и производителей все активнее торят дорогу из дома в офис. В результате одним из новейших трендов в области современных ИТ стало движение «Принеси на работу свое устройство» (Bring Your Own Device, BYOD). Вместе с тем координация всей этой массы аппаратуры, доставляющей такую радость владельцам, добавила головной боли специалистам, отвечающим за корпоративную ИТ-инфраструктуру.

Между тем эксперты утверждают, что у использования сотрудниками собственных устройств куда больше плюсов, чем минусов. Преимущества вышеупомянутого тренда очевидны, и их великое множество. Сотрудникам нравится применять собственное «железо», и у них больше стимулов овладеть новой техникой, что, в свою очередь, способствует улучшению морального климата на работе и повышению производительности труда. Кроме того, BYOD позволяет компаниям экономить на покупке оборудования и снизить расходы на ИТ-поддержку: овладев всеми премудростями применения своих устройств, сотрудники – по крайней мере, в теории - будут реже обращаться за помощью к ИТ-специалистам.

Согласно опросу высшего звена ИТ-специалистов, проведенному недавно журналом CIO, лишь 22% руководителей разрешают сотрудникам приносить на работу собственные ИТ-устройства. Столь осторожная позиция в значительной степени обусловлена опасениями, что дальнейшее распространение принципов BYOD потребует существенных расходов на обеспечение информационной безопасности. Но BYOD продолжает набирать обороты, и ИТ-менеджерам не остановить этот процесс. По данным аналитической компании IDC, уже к концу 2011 года почти половина всех мобильных устройств, используемых на рабочих местах, принадлежала сотрудникам. Это означает, что сотрудники приносят на работу личные устройства даже без санкции руководства.

Наиболее ушлые организации заметили эту тенденцию еще на этапе ее зарождения и стремятся бороться не с этим явлением, а с его нежелательными последствиями. Такие компании, как Kraft и Whirlpool, некоторые подразделения IBM, разработали и довели до сведения своих сотрудников правила, сводящие к минимуму негативный эффект от использования личных устройств на рабочем месте. Многие из этих установок совпадают со стандартными правилами применения любого электронного оборудования вне зависимости от того, кому оно принадлежит. Важнейшие из них перечислены ниже:

• устройства должны быть защищены паролем.

• Корпоративная информация ни при каких условиях не должна храниться в локальных устройствах.

• Необходимо периодически осуществлять резервное копирование данных.

• Приложения можно загружать только с сайтов, которые ИТ-отдел считает надежными.

• По запросу необходимо устанавливать обновления для операционной системы и инструментов защиты от вредоносных программ.

• На мобильные устройства следует установить приложения, позволяющие удаленно уничтожать данные в случае кражи или потери устройства.

Кроме того, ИТ-специалисты вышеупомянутых организаций разработали рекомендации специально для BYOD. Так, собственное оборудование не вправе использовать сотрудники, имеющие дело с конфиденциальной информацией. Те же сотрудники, кто применяет личные устройства, предупреждены о том, что они обязаны самостоятельно выполнять большую часть задач по технической поддержке своего оборудования.

Некоторые организации столкнулись с необходимостью увеличения корпоративных хранилищ данных, где теперь приходится размещать информацию, хранившуюся прежде локально. Достоверных данных об экономической рентабельности таких преобразований пока нет, и не исключено, что для обеспечения информационной безопасности придется внедрять более сложные и дорогостоящие системы. Тем не менее пути назад нет. Любой портфель, рюкзак или сумка сотрудника сегодня может стать троянским конем, и лучше постараться сделать так, чтобы превратить неприятеля в друга.

О компании Cisco

Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и совместной работы. Чистый объем продаж компании в 2011 финансовом году составил $43,2 млрд.

Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инфраструктура, Стандартизация, Торговля, дистрибуция, продажи
Сайты стран: Соединенные Штаты Америки
Сайты регионов мира: Америка Северная
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество

Ньюсмейкер: Cisco — 3787 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...