Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:53, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 262353
30.08.2005 00:00
Новости.
Просмотров всего: 6736; сегодня: 1.

1,5 млрд. рублей готовы занять у инвесторов «Мотовилихинские заводы» в ходе размещения облигационного займа

Прошел Совет директоров ОАО «Мотовилихинские заводы», на котором обсуждались итоги работы холдинга в первом полугодии этого года. Генеральный директор ОАО «МЗ» Иван Костин сообщил, что за 6 месяцев 2005 года ОАО «Мотовилихинские заводы» произвели продукции на более чем 2 млрд. 424 млн. р. (рост производства составил 31 % от уровня первого полугодия 2004 года в действующих ценах – 1 млрд. 851 р.). Прибыль от продаж превысила 244 млн. р., а чистая прибыль – 65 млн. р. Лидером продаж выступает металлургический дивизион – ООО «Камасталь», объемы продаж которого в первом полугодии 2005 года превысили 1 млрд. 315 млн. р. Производство нефтепромыслового и бурового оборудования принесло холдингу более 558 млн. р. Было отмечено, что металлурги холдинга вышли на стабильное производство 280-300 тыс. тонн стали в год.
На Совете директоров «МЗ» было принято решение о проведении облигационного займа. Общий объем заимствований может достигнуть 1,5 млрд. р. В качестве партнеров по размещению выбраны Внешторгбанк и АКБ «НОМОС-БАНК». В обязанности Внешторгбанка входит подготовка документов, необходимых для регистрации облигационного займа и передача их в ФСФР РФ. «НОМОС-БАНК» готовит инвестиционный меморандум и презентует облигационный займ перед потенциальными покупателями облигаций.
Размещение облигационного займа преследует несколько целей. Во-первых, за счет привлекаемых средств будет производиться рефинансирование дорогих текущих кредитов. Тем самым удастся снизить стоимость обслуживания кредитного портфеля холдинга и оптимизировать структуру пассивов.
Значительную часть займа холдинг планирует вложить в модернизацию производственных мощностей и, прежде всего, в свои основные дивизионы – металлургический и машиностроительный. Предполагается обновление станочного парка, приобретение и монтаж высокоточных комплексов, скорейший ввод в эксплуатацию установки токов промышленной частоты.
Программа стратегического развития холдинга предполагает, что к 2010 году только в развитие сталелитейного производства будет вложено более 1 млрд. р. В частности, планируется осуществить модернизацию кислородной станции и установки непрерывной разливки стали, ввести в эксплуатацию установку вакуумирования стали. Разрабатывается проект строительства нового прокатного стана. Все это позволит выплавлять металл с гарантированно высоким и постоянным качеством, а также выйти в сегмент специальных сталей: легированных, жаропрочных, конструкционных и пр.

ОАО «Мотовилихинские заводы» – холдинг, созданный на базе одного из старейших оборонных предприятий Урала. В настоящее время производит как оборонную продукцию, так и нефтепромысловое оборудование, строительно-дорожную технику, а также развивает металлургическое производство.
В 2004 году консолидированный объем продаж по холдингу составил 4 млрд. 503 млн. р. (120 % от показателей 2003 года в сопоставимых ценах). Консолидированная прибыль от продаж достигла 500 млн. рублей, что более чем в 2 раза превышает показатель 2003 года (213 млн. р.). В итоге, «Мотовилихинские заводы» получили по итогам работы в 2004 году 150 млн. 626 тыс. р. чистой прибыли.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Деловые предложения, Машиностроение, металлообработка, Металлургия и изделия, Торговля, дистрибуция, продажи
Сайты федеральных округов РФ: Уральский федеральный округ, Центральный федеральный округ

Ньюсмейкер: Мотовилихинские заводы

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...