Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:03, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 271722
26.03.2012 11:02
Новости.
Просмотров всего: 6233; сегодня: 1.

Компания Тетра Пак получила 12 наград

Компания Тетра Пак, мировой лидер в области переработки и упаковки пищевых продуктов, получила 12 наград Total Productive Maintenance (TPM™) Японского института управления производством (JIPM) на ежегодной церемонии присуждения наград в Киото, Япония. Японский институт управления производством присуждает награды компаниям, которые продемонстрировали выдающиеся успехи в области применения стандартов TPM, отмечая таким образом их заслуги в области повышения производительности, качества продукции, эффективности предприятий, экологических или организационных показателей.

Предприятие компании Ла Риоха (La Rioja) в Аргентине получило престижную Особую награду за достижения в совершенствовании производственных процессов (Advanced Special Award for TPM Achievement) за успехи, достигнутые предприятием с начала внедрения страндартов TPM в 2000 г. Во время своего выступления на церемонии награждения Марсело Лойаконо (Marcelo Loiacono), менеджер по производству на заводе Ла Риоха, подчеркнул: «Мы начали работать по стандартам TPM 12 лет назад. С тех пор из небольшого завода мы превратились в предприятие, предлагающее заказчикам самые короткие сроки выполнения заказа на рынке. Это достижение не было бы возможным без нацеленности всей команды на непрерывное совершенствование производства, поставку продукции самого высокого качества в течение максимально короткого времени при минимально возможных затратах».

Фабрика Тетра Пак в Пекине также удостоилась высокой чести, получив Специальную награду за достижения в совершенствовании производственных процессов (Special Award for TPM Achievement). Предприятию удалось убрать значительное количество барьеров на пути к повышению эффективности как отдельных процессов, так и всего производства в целом, и вместе с тем создать более благоприятные условия труда для сотрудников. Существенно расширился перечень упаковочных решений, предлагаемых заказчикам. Качество продукции также повысилось. Все это позволило заказчикам еще эффективнее продвигать свои бренды и дифференцировать свою продукцию на быстрорастущем и все более конкурентном рынке. Выдающиеся результаты были также достигнуты в области сокращения сроков выполнения заказов, обеспечения непрерывности производства, что способствовало более быстрому выведению продукции заказчиков на рынок.

«Применив стандарты TPM на фабрике в Пекине, мы получили возможность предложить заказчикам новые эффективные решения, обеспечив непрерывность и четкость поставок и при этом предоставив большой выбор упаковочных решений и дизайнов. В результате, возрос уровень удовлетворенности заказчиков нашей продукцией», – заявил Генри Сю (Henry Su), Директор завода Тетра Пак в Пекине.

Японский институт управления производством является одним из наиболее авторитетных в мире институтов, оценивающих внедрение на производстве стандартов «Производство мирового уровня» (WCM). Принципы этих стандартов призваны обеспечивать полное отсутствие поломок оборудования, аварий и дефектов путем вовлечения всех сотрудников фабрики в производственный процесс и интеграции технического обслуживания оборудования в производство. Награды Японского института управления производством свидетельствуют о том, что предприятие следует принципам «Производства мирового класса» и на постоянной основе совершенствует свою деятельность в сфере контроля и повышения качества, эффективного управления производственными затратами и снижения воздействия на окружающую среду.

Победители Тетра Пак 2011 TPM Excellence Awards:

Особая специальная награда за достижение в совершенствовании производственных процессов (Advanced Special Award for TPM Achievement)

Tetra Pak SRL La Rioja – Аргентина

Специальная награда за достижение в совершенствовании производственных процессов (Special Award for TPM Achievement)

Tetra Pak (Beijing) Co., Ltd. – Китайская Народная Республика

Награда за безупречную приверженность принципам TPM

Tetra Pak Limburg Federal – Германия

Tetra Pak Danube Budaörs Factory – Венгрия

Tetra Pak Iberia Tetra Pak Envases S.A. – Испания

Tetra Pak Packaging Solutions AB CE Sealing & Creasing – Швеция

Tetra Pak Taiwan Ltd. – Тайвань

Tetra Pak Gotemba K.K. – Япония

Награда за высокий уровень управления производством (Award for TPM Excellence), категория A

Tetra Pak Packaging Solutions AB Supply Chain Operations – Capital Equipment Lund – Швеция

Tetra Pak Packaging Solutions SpA Supply Chain Operations – Capital Equipment Modena – Италия

Награда за высокий уровень управления производством (Award for TPM Excellence), категория B

Tetra Pak Inventing A/S – Дания

Tetra Pak Materials LP – Sikeston Factory – Соединенные Штаты Америки

О КОМПАНИИ ТЕТРА ПАК

Тетра Пак является мировым лидером в области решений для переработки и упаковки пищевых продуктов. Совместно со своими заказчиками и поставщиками мы предоставляем полезные, инновационные и экологически безопасные упаковочные решения для продуктов миллионам людей по всему миру. Тетра Пак работает в более чем 170 странах и насчитывает почти 22 000 сотрудников. Мы убеждены, что положение лидера в индустрии немыслимо без ответственного подхода к бизнесу, ориентированного на устойчивое развитие. Наш девиз – «СОХРАНЯЯ ЛУЧШЕЕ» – отражает стремление компании сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Болеe подробно о Тетра Пак см. www.tetrapak.com

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бренды, Упаковка, тара, Устойчивое развитие
Сайты стран: Китай, Япония
Сайты столиц стран: Китай - Пекин

Ньюсмейкер: Тетра Пак — 118 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...