Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета.

11-12 сентября 2007 года с 10.00 до 18.00

Семинар – практикум

Семинар предназначен для сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Программа:

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

 Процесс формирования управленческой информации.

 Перечень задач и характеристик управленческой информации.

 Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

 Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.

 Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.

 Адаптация для решения управленческих задач.

 Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

 Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.

 Учет и управление статьями оборотного капитала.

 Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

 Прибыль есть, а денег нет. Где они?

 Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.

 Сколько можно потратить на развитие.

 Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

 Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.

 Нормирование показателей.

 Источники информации для сравнения с другими компаниями.

 Нефинансовые показатели.

 Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.

 Анализ и принципы разделения затрат.

 Оценка точки безубыточности.

 Организация контроля над затратами.

 Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования

 Задачи и назначение системы финансового планирования.

 Горизонты планирования.

 Основные этапы цикла планирования.

 Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

 Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

 Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

 Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.

 Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

 Построение финансово-экономической модели развития компании.

 Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.

 Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

 Цели и подходы к оценке стоимости компании.

 Основные методы оценки.

 Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.

 Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Отзывы участников:

*Отзывы участников прошедших семинаров

«Учитывая, что данная тема является достаточно субъективной (имею ввиду ее построение) – всегда интересно и полезно знать другую точку зрения – это полезно.

Понравилось, что преподаватель Гурьев Дмитрий Владимирович – практик!»

Суровицкая В.П., главный бухгалтер, ООО «Гарант – Трейд М»

«Замечательный семинар, порекомендовала бы пройти всем нашим финансистам»

Лиотовка Е.М., главный бухгалтер, ООО «Монитор Тайм»

«Преподавателю удалось достаточно быстро наладить связь с аудиторией. Доходчивость информации для слушателей с разной степенью знаний в данной области»

Войнова О.Н., заместитель начальника Казначейства, ОАО «Ярэнерго»

«Первый день семинара подтвердил правильность направления моей работы.

Наиболее интересным был второй день, непосредственно связанный в планированием. Методический материал, полученный на семинаре, также надеюсь, поможет в дальнейшей работе»

Шушарин Е.С., экономист, ООО «Карат»

«Семинар хорошо раскрывает вопросы управленческого учета торговых и производственных компаний: удачные практические примеры, обзор систем автоматизации управленческого учета»

Харланова Т.А., экономист отдела службы бюджетирования, Корпорация «Энерготрансинвестр»

«Семинар очень понравился. Все вопросы раскрыты по существу»

Сорвинский В.В., и.о. генерального Директора, ФПК «Гарант-инвест»

«Семинар понравился: много нового теоретического и практического материала, понравилась системность изложения»

Сергеева Р.Г., менеджер по экономике и финансам, ЗАО «ТД Эвротрейд»

«Семинар очень полезен для меня в плане систематизации знаний, выделения целей дальнейшей работы, большое количество примеров «расширяет горизонт» как для общения с автором, так и с коллегами.

Прекрасное взаимодействие с аудиторией, четкие ответы на все заданные вопросы.

Организация – достойная, считаю семинар хорошим»

Гребешкова Н.В., финансовый директор, ООО «Промресурссервис»

Автор и ведущий:

ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович

Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group», тренер-консультант в области управленческого консультирования. Реализовал более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 14500 рубля (в том числе НДС 18%, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.