Финансы для нефинансовых менеджеров
24-25 сентября 2007 года с 10.00 до 18.00
Семинар-практикум
Сегодня в российских компаниях имеется важный ресурс повышения эффективности, который пока еще очень слабо используется. Этот ресурс – согласованность действий разных подразделений, которую возможно достигнуть, лишь тогда, когда не финансисты четко представляют себе экономическую значимость своей деятельности и координируют свою работу так, чтобы из-за этого не возникало необоснованных финансовых потерь. А чтобы достичь этого нефинансовым менеджерам, нужно представлять, как действуют финансовые законы на предприятии, знать соответствующую терминологию, понимать, как работает и отражает их работу финансовая служба, каким образом на основании полученных финансовых результатов руководство оценивает их деятельность.
Обучение нефинансовых менеджеров основам финансирования:
• Оптимизирует бизнес-процессы
• Укрепляет слаженность деятельности различных служб предприятия и эффективность их работы
• Мобилизует мотивационную систему
• Повышает ответственность за ожидаемые и полученные результаты
• Позволяет точнее планировать доходы и расходы компании, повышать ее прибыльность
Зачем нефинансовым менеджерам знать финансы?
• Менеджеры четче представляют роль и место своей деятельности в общей работе компании, а потому они могут лучше управлять процессами в зонах своей компетенции
• Специалисты лучше понимают друг друга, говорят на одном языке, что облегчает управление в компании, принятие оперативных и тактических решений
• Знание основ корпоративных финансов и управления ими необходимо для дальнейшего карьерного роста сотрудника
• Развиваются новые навыки и компетенции менеджеров, укрепляется управленческий потенциал и конкурентоспособность
В результате обучения:
• Экономится много времени и усилий, ранее затрачиваемых на согласование между службами, повышение эффективности работы менеджмента
• Облегчается финансовое планирование и контроль
• Формируются навыки для эффективного участия в бюджетировании
• Помощь при вводе единой системы финансовых целей
• Растет эффективность мотивационной системы
• Становится проще вести управленческую и финансовую отчетность
Семинар предназначен для руководителей и ключевых сотрудников нефинансовых подразделений компании.
Цель семинара - дать системный взгляд на финансы компании и основные направления работы финансовой службы. Участники семинара получат целостное представление о содержании главных составляющих финансовой системы предприятия и ее взаимосвязях с другими подразделениями компании.
Программа:
Введение
Основное содержание финансовой деятельности компании. Введение в финансовый учет.
Доходы и расходы предприятия
Предприятие как экономическая единица. Экономические проекты. Затраты на производство реализованной продукции и управление ими. Выручка предприятия и ее анализ. Подготовка к производству и реализация продукции. Контроль товарно-материальных запасов. Оптимальный размер заказа. Производственный и финансовый циклы. Основное и вспомогательное производства.
Эффективность деятельности предприятия
Анализ бизнеса. Бюджет доходов и расходов. Отчет о финансовых результатах. Расчет точки безубыточности. Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса. AВС анализ.
Движение денежных средств
Расчеты с поставщиками и клиентами. Кредиторская и дебиторская задолженности. Типы продаж. Условия и способы расчетов. Скидки в контрактах и определение их величины. Виды кредитной политики. Факторинг. Документарный бизнес. Управление кредиторской задолженностью. Расчеты в неденежной форме. Бартерные сделки.
Бюджет денежных средств
Его основные функции и компоненты. Процесс формирования и его этапы. Анализ бюджета денежных средств. Управление кассовой наличностью. Экстраординарные случаи. Решение между продажей и сдачей в аренду.
Мобилизация и привлечение финансовых ресурсов
Собственные и заемные средства компании. Оптимизация использования внутренних ресурсов. Взаимозачеты. Плата за услуги (толлинг). Источники заемного финансирования оборотных средств. Краткосрочные коммерческие векселя/простые векселя. Факторинг. Краткосрочная текущая аренда. Государственные обязательства. Муниципальные облигации. Ценные бумаги предприятий. Банковские инструменты.
Баланс деятельности компании
Баланс предприятия и его структура. Активы и Пассивы. Основные и оборотные средства. Рабочий капитал. Собственные и заемные финансовые ресурсы. Основные показатели финансового состояния предприятия и управление ими.
Основные инструменты управления финансовыми системами
Финансовое планирование и бюджетирование. Внутренний и внешний аудит. Оценка стоимости компании. Основные методы и влияющие факторы.
Финансовая служба на предприятии
Функции финансового подразделения. Общие принципы организации финансовой функции. Взаимодействие финансового подразделения с другими отделами предприятия.
Заключение
Стратегия координации финансовых и нефинансовых служб предприятия. Модель BSC.
Преподаватель:
ЛАРИНА Евгения Львовна
Практикующий бизнес-консультант, кандидат экономических наук, доцент, закончила экономический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова, стажировалась в Германии, закончила специальную школу современного менеджмента и бизнеса при правительстве Каталонии (Испания). Основные направления деятельности: международный бизнес, управление корпоративными финансами, разработка финансовых стратегий, торговое финансирование, документарный бизнес. Стаж практической работы в должности руководителя финансовой службы, финансового директора - свыше 15 лет. Непосредственно занималась организацией финансовой службы, разработкой и внедрением систем управленческого и финансового учета, бюджетирования, привлечения ресурсов, проектным развитием и др. в российских и зарубежных компаниях: "Текнопренс-Пренсоланд", ТД Роспрод, "Шадринский МКК", группа "Гардтекс" и др. Занималась организацией кредитного финансирования с такими банками, как СБ РФ, «Внешторгбанк», «Райффайзен банк», «Сосьете Женераль», «Кредит Лионе», «Рабо-банк» и др.
Вместе с практической работой занимается консалтингом и преподаванием. Вела ряд курсов по экономике современного бизнеса в Финансовой Академии при Правительстве РФ, проводит авторские курсы в МГУ МЭСИ и ряде других ВУЗов. Имеет свыше 30 печатных работ по теории и практике современного бизнеса.
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре 14500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
| Предложите опрос |
