Как организовать систему эффективного контроля и внедрить стандарты менеджмента в компании
02-03 октября 2007 года с 10.00 до 18.00
Семинар-практикум
Сегодня ни одна компания не может рассчитывать на успех, если не развивает и не совершенствует свою систему контроля и управления. Ключ к успеху – поэтапное развитие внутреннего контроля от простого к сложному и внедрение современных стандартов менеджмента.
Задачи семинара:
• познакомить слушателей с практическим опытом по созданию систем контроля и основными подходами в этой области
• дать систематизированное знание лучших стандартов менеджмента и выработать навыки их практического применения
Семинар предназначен для: руководителей и собственников предприятий, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников аналитических и контрольно-ревизионных служб, руководителей функциональных подразделений (отделов продаж, производства, логистики и др.), бизнес-аналитиков и специалистов по организационному развитию.
Программа:
02 октября с 10.00 до 18.00
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ
Вступление России в ВТО
Мотивация и риски вступления России в ВТО. Последствия для русского бизнеса. Варианты развития событий. Эффективный контроль хода работ предприятия - как фактор адаптации к новым условиям хозяйствования.
Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий:
Структурирование проблемного поля (А. Пригожин)
«Треблиги» Френкома и Лилиан Гилберт
12 контролируемых параметра Г. Эмерсона.
Унификация контроля по Г. Форду.
Концепция непрерывности процесса А. Файоля.
Взаимоотношения при эффективном контроле в «западной» и «русской» версиях бизнеса.
Виды и механизмы контроля - от простого к сложному:
«Исчисление издержек»
«Оперативный контроллинг»
«Интегрированный контроллинг»
«Баланс интересов»
3 основных ошибки при выборе механизма контроля и его сопроводительного инструментария.
Отдел внутреннего контроля на предприятии:
Задачи, функции, стандартизация деятельности.
Руководитель отдела внутреннего контроллинга: карьерный путь, навыки, тип личности.
7 этапов постановки системы эффективного контроля для разных типов предприятий
03 октября с 10.00 до 18.00
ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ
Операционная эффективность
Стадии развития предприятия и его системы управления
Методика организации единого операционного цикла
Стандарт описания, регламентации и аудита бизнес-процесса
Стандарты финансового менеджмента, ориентированные на результат
Процессно – ориентированное бюджетирование (ABB).
Учет и контроль выходных результатов и рабочей нагрузки процессов
Создание платформы для технологий непрерывного совершенствования процессов
Инструменты развития системы управления
Методика «Бережливое производство + 6 сигм» (Майкл Л. Джордж)
Три закона бережливого производства
Цикл совершенствования DMAIC
Аналитические инструменты на стадиях определения, измерения, анализа, совершенствования и контроля
Методика теории ограничений (Э. Голдрат)
Стандарты серии ИСО 9000:2000
ERP-стандарты: MRP, MRP II, ERP, CSRP.
Стандарты стратегического менеджмента
Методика создания свободных ниш на рынке
Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким, Рене Моборн)
Сбалансированная система показателей (Р.Каплан, Д. Нортон)
Методический комплекс СГО + ССП
Автор и ведущий:
РАЗДОРСКАЯ Марина Григорьевна
Сертифицированный по «Амстердамскому стандарту» (ICMCI) консультант по управлению (2004г.). Управленческое консультирование собственников и руководителей предприятий с 1994 года. Моделирование саморазвивающихся систем управления в отраслях: консалтинговый бизнес, металлургия, транспортные системы РФ, пищевая промышленность, образование, медицина, телекоммуникации, IT – технологии, химическая отрасль, нефтегазовая промышленность, строительство, финансовые группы, гостиничный и салонный бизнес.
КАНДАЛИНЦЕВ Виталий Геннадьевич
Кандидат экономических наук, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента; автор книг «Сбалансированное управление предприятием» (2006 г.) и «Бизнес-план промышленной компании» (1995 г.), ряда публикаций в деловых изданиях. Практикующий консультант.
Образование: ВУЗ - МГИМО МИД РФ, факультет международных экономических отношений.
Опыт работы в коммерческих организациях: начальником отдела инвестиционных проектов ЗАО "Абсолют Финанс", зам. начальника планово-экономического отдела Холдинга "Продимекс", руководителем группы финансового анализа и бизнес-планирования «МКБ-Холдинг» («Московский кредитный банк»), помощником начальника инвестиционного Отдела ЗАО "Союзконтракт" и др.
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре 14500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
| Предложите опрос |
