Финансы для руководителей

Финансы для руководителей - 11-12 октября 2007 года с 10.00 до 18.00

Семинар-практикум.

Программа:

Основы корпоративных финансов

Финансовый управленческий учет: уровень важности, проблемы подготовки, соотношение с бухгалтерским учетом.

Структура управленческого финансового учета в компании.

Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.

"Финансовый бассейн" и идеология денежных потоков.

Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.

Как правильно распределять чистую прибыль компании.

Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.

Как правильно организовать управление корпоративными финансами.

Организационная структура финансово-экономической службы.

Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.

Стоимость бизнеса как ключевой финансовый показатель.

Основные факторы стоимости и их взаимосвязь.

Типовые стратегические позиции на конкурентном рынке и их связь с финансовой стратегией.

Влияние жизненного цикла компании на финансовые показатели, в том числе на чистую прибыль.

Автоматизация финансового менеджмента.

Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета

Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC).

Правильная методология принятия управленческих решений. Типовые ошибки топ-менеджеров.

Система финансового менеджмента в основных управленческих отчетах

Модель финансовой стратегии бизнеса.

Основные факторы, мешающие успешной реализации стратегии компании.

"Технологическое" обеспечение финансового менеджмента.

Финансовая модель деятельности компании.

Инструменты управления финансами компании.

Объекты Финансового Управления и Контроля.

Информационная среда финансового менеджмента.

Задачи управленческого учета и финансовые проблемы в российских компаниях.

Стратегический, тактический и операционный уровни управленческого учета.

Правильная структура отчетов управленческого финансового учета.

Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.

Стандарты управленческого финансового учета.

Проблемы и ошибки внедрения управленческого учета в компании.

Правильная модель структуры данных для системы управленческого учета.

Управление денежными потоками и прибылью компании

Формирование капитала компании. Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

Управление затратами и оборотными активами. Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат. Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.

Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Отличия выручки от поступлений и затрат от платежей. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Краткосрочные и долгосрочные программы стабилизации притока денег в бизнес. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.

Финансовый анализ и аудит компании. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управление ликвидностью и кредитоспособностью компании. Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов. Построение правильной модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.

Управление стоимостью компании

Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров.

Альтернативные варианты инвестирования капитала собственников.

Международные стандарты оценки бизнеса.

Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса.

Основные модели и методы оценки стоимости компании.

Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров.

Управление рисками и построение финансовой стратегии через сценарии будущего

Классификация рисков в бизнесе.

Идеология правильного риск-менеджмента.

Качественная и количественная оценка рисков. Методы риск-менеджмента.

Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.

Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.

Бюджетирование - наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования

Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.

Типология и классификация моделей бюджетирования.

Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.

Основные цели бюджетирования.

Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".

Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты и регламенты.

Управление финансами по центрам ответственности. Проблемы и преимущества.

Контроль исполнения бюджетов компании.

Сложности при внедрении системы бюджетного управления.

Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Основы управленческого контроля и аудита в компании.

Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.

Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

Построение правильной оргструктуры управления финансами в компании.

Функции финансовых служб и сотрудников.

Квалификационные требования и функции финансового директора.

Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

Анализ опыта создания великих компаний.

Автор и ведущий: СЕРОВ Михаил Алексеевичю ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславовичю

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 19300 рубля (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.