Финансы для руководителей - 11-12 октября 2007 года с 10.00 до 18.00
Семинар-практикум.
Программа:
Основы корпоративных финансов
Финансовый управленческий учет: уровень важности, проблемы подготовки, соотношение с бухгалтерским учетом.
Структура управленческого финансового учета в компании.
Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
"Финансовый бассейн" и идеология денежных потоков.
Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
Как правильно распределять чистую прибыль компании.
Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
Организационная структура финансово-экономической службы.
Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
Стоимость бизнеса как ключевой финансовый показатель.
Основные факторы стоимости и их взаимосвязь.
Типовые стратегические позиции на конкурентном рынке и их связь с финансовой стратегией.
Влияние жизненного цикла компании на финансовые показатели, в том числе на чистую прибыль.
Автоматизация финансового менеджмента.
Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC).
Правильная методология принятия управленческих решений. Типовые ошибки топ-менеджеров.
Система финансового менеджмента в основных управленческих отчетах
Модель финансовой стратегии бизнеса.
Основные факторы, мешающие успешной реализации стратегии компании.
"Технологическое" обеспечение финансового менеджмента.
Финансовая модель деятельности компании.
Инструменты управления финансами компании.
Объекты Финансового Управления и Контроля.
Информационная среда финансового менеджмента.
Задачи управленческого учета и финансовые проблемы в российских компаниях.
Стратегический, тактический и операционный уровни управленческого учета.
Правильная структура отчетов управленческого финансового учета.
Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
Стандарты управленческого финансового учета.
Проблемы и ошибки внедрения управленческого учета в компании.
Правильная модель структуры данных для системы управленческого учета.
Управление денежными потоками и прибылью компании
Формирование капитала компании. Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
Управление затратами и оборотными активами. Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат. Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Отличия выручки от поступлений и затрат от платежей. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Краткосрочные и долгосрочные программы стабилизации притока денег в бизнес. Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств. Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
Финансовый анализ и аудит компании. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управление ликвидностью и кредитоспособностью компании. Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов. Построение правильной модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.
Управление стоимостью компании
Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров.
Альтернативные варианты инвестирования капитала собственников.
Международные стандарты оценки бизнеса.
Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса.
Основные модели и методы оценки стоимости компании.
Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров.
Управление рисками и построение финансовой стратегии через сценарии будущего
Классификация рисков в бизнесе.
Идеология правильного риск-менеджмента.
Качественная и количественная оценка рисков. Методы риск-менеджмента.
Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками.
Создание необходимой организационной структуры для правильного управления рисками.
Бюджетирование - наиболее простая и эффективная методика финансового управления и планирования
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Основные цели бюджетирования.
Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".
Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты и регламенты.
Управление финансами по центрам ответственности. Проблемы и преимущества.
Контроль исполнения бюджетов компании.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
Основы управленческого контроля и аудита в компании.
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
Построение правильной оргструктуры управления финансами в компании.
Функции финансовых служб и сотрудников.
Квалификационные требования и функции финансового директора.
Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Анализ опыта создания великих компаний.
Автор и ведущий: СЕРОВ Михаил Алексеевичю ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславовичю
Условия участия: Стоимость участия в семинаре 19300 рубля (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
