Сегодня среда, 26.08.2026, 09:02, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 369925
14.05.2012 14:19
Новости.
Просмотров всего: 2742; сегодня: 1.

Группа ВТБ – «пятилетку за три года» и даже быстрее

Стратегия развития банка на период до 2015 года, известная под названием «Стратегия-15», предполагала, что к 2013 году рентабельность капитала группы ВТБ достигнет 15%. Очевидно, что эту «планку» удалось взять уже в 2011 году.

Ожидаемым результатом этих достижений стало решение наблюдательного совета банка ВТБ продлить полномочия президента - председателя правления банка ВТБ Андрея Костина на следующие пять лет. Важнейшим основанием для этого решения стали результаты работы главы банка и его команды. Отчетность группы ВТБ по МСФО за 2011 год продемонстрировала, что в прошлом году ВТБ пережил период бурного развития: активы увеличились на 58%, а кредитный портфель - на 50%. Разумеется, на показателях группы сказались ее приобретения - это Банк Москвы и Транскредитбанк (ТКБ), но лишь отчасти.

Отношение расходов к доходам в банке составило 45%, в то время как в большинстве крупнейших зарубежных банков этот показатель составляет, как правило, более 50%. Этот успех можно отчасти объяснить тем, что в 2011 году на фоне улучшения качества активов снизились расходы группы на создание резервов под обесценение кредитов.

Чистая прибыль ВТБ по итогам 2011 года увеличилась на 65% и составила рекордные 90,5 млрд рублей. «С одной стороны, прирост чистой прибыли был ожидаемым в связи с восстановлением российской банковской системы. С другой стороны, покупка проблемного Банка Москвы, а также консолидация Транскредитбанка не оказали негативного влияния на общие финансовые результаты группы», - отмечает Екатерина Кондрашова, аналитик «Инвесткафе».

Задача группы на нынешний год - чтобы новые «дочки» позитивно влияли и на качественные показатели группы. «В 2012 году все приобретения заработают на 100%», - сказал на презентации финансовых результатов заместитель президента - председателя правления банка Герберт Моос.

Как отметил Герберт Моос, ВТБ сегодня является единственной в России кредитной организацией, которая в равной степени мощно присутствует в розничном, корпоративном и инвестиционно-банковском сегменте. При этом по итогам прошлого года ВТБ смог обогнать Сбербанк по объемам и количеству корпоративных депозитов, став, таким образом, корпоративным банком №1 в нашей стране. На рынке счетов и депозитов корпоративных клиентов банк увеличил свою долю до 21,1% на 31 декабря 2011 года по сравнению с 15,0% на начало 2011 года.

Объем счетов розничных клиентов в прошлом году достиг 11,614 млн. При этом розничный бизнес показывает в рамках группы наилучшие результаты с точки зрения прибыли и темпов роста. В течение 2011 года доля группы на рынке розничного кредитования увеличилась с 12,2 до 13,7%. Рост прибыли до налогообложения в розничном сегменте составил 83%, в то время как в корпоративно-инвестиционном - 44%. Розничный кредитный портфель вырос на 52%, что на 2 % больше, чем у корпоративного портфеля. «Мы очень гордимся нашим розничным банком», - подчеркнул Герман Моос. «Розничный бизнес достиг отличных показателей прибыльности в 2011 году и начал 2012 год с весьма сильными позициями, упроченными за счет органического роста и крупных приобретений, - говорит президент - председатель правления ВТБ-24 Михаил Задорнов. - В 2011 году ВТБ-24 и ТКБ росли быстрее рынка по объемам кредитов и средств клиентов. Также заметный рост продемонстрировали банки группы в странах СНГ, которые внесли положительный вклад в развитие нашего бизнеса за пределами России. В будущем мы ожидаем дальнейшего увеличения стоимости розничного бизнеса группы за счет успешной интеграции ТКБ и Банка Москвы и эффективной работы с их клиентами».

Одним из секретов успеха розничного бизнеса группы является акцент на дистанционные методы обслуживания клиентов. Приоритетом ВТБ-24 остается развитие IT-платформы, интернет-банкинга и других каналов дистанционного обслуживания клиентов. В 2011 году количество зарегистрированных пользователей систем дистанционного обслуживания ВТБ-24 увеличилось примерно на 47%, превысив 1,43 млн. В 2011 году ВТБ-24 выпустил обновленные версии банковских приложений для мобильных устройств, пользующиеся высоким спросом среди клиентов.

Инвестиционно-банковское подразделение группы ВТБ Капитал, по данным Dealogic, по итогам 2011 года было лидером на рынке внутренних облигационных займов и на рынке размещений еврооблигаций эмитентов из России и занял первое место среди букраннеров на рынке акционерного капитала в РФ и СНГ. По данным Bloomberg, «ВТБ Капитал» стал лучшим букраннером на рынках акционерного капитала Восточной Европы, проведя девять сделок общим объемом около $2,8 млрд. Одновременно «ВТБ Капитал» занимает первое место среди консультантов по сделкам M&A в России и СНГ.

ВТБ предполагает, что в 2012 году розничный бизнес группы вырастет на 20%, а корпоративный - на 13%, что примерно соответствует темпам роста отечественного банковского рынка. Хотя это, конечно, консервативный прогноз.

«Группа ВТБ добилась высоких результатов, заработав рекордную чистую прибыль, несмотря на сложную ситуацию на мировых финансовых рынках, - отмечает президент - председатель правления ВТБ Андрей Костин. - Мы успешно консолидировали корпоративно-инвестиционный банковский бизнес, в состав которого теперь входят ведущий инвестиционный банк и динамично растущий транзакционный бизнес. Результаты корпоративно-инвестиционного и розничного бизнесов, а также их доля рынка росли как благодаря органическому развитию, так и за счет приобретения Банка Москвы и Транскредитбанка».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Пресс-центр "БизнесИнформ"
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Банк ВТБ — 140 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...