Сегодня среда, 26.08.2026, 12:19, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604115, просмотров за сутки: 398684
05.06.2012 07:59
Новости.
Просмотров всего: 2547; сегодня: 1.

Чего могут добиться тайные продавцы?

В конце мая открылась площадка RusReward, на которой различные компании предлагают тайным продавцам вознаграждение, но только за рекомендацию именно их товара.

Озадачивая знакомых вопросами о выборе конкретной модели или места где купить, покупатель воспринимает получаемые консультации как должное. Тем не менее, он перекладывает на товарищей работу продавцов. Где купить, у кого, какую модель – ответы можно найти на многочисленных форумах и специализированных сервисах. Но зачем, если вокруг полно добровольных (и не очень) помощников.

Для тех, кто желает заработать на своем знании, опыте и авторитете, компания «Ревард Групп» создала сайт для размещения предложений разовых агентских вознаграждений от продавцов и производителей.

Создатели ресурса надеются таким образом снизить уровень коррупции и запустить модернизацию России.

Опарин Константин, руководитель компании «Ревард Групп», занимающейся запуском и поддержкой проекта, говорит по этому поводу следующее:

«Большинство сотрудников Российских компаний имеют свое представление о способах оптимизации деятельности организаций и предприятий. Нерациональные траты, откаты, неэффективные средства производства и т.д. попадают в нашу сферу внимания.

Чтобы привлечь внимание руководителя или собственника компании к проблемам, нужно потратить существенные усилия. Зачастую причиной отказа от попыток исправить ситуацию является отсутствие перспективы получить достойное вознаграждение и признание.

Мы рассчитываем, что наш ресурс даст материальный стимул начать менять эту ситуацию. Люди начнут постоянно и критически оценивать бизнес процессы, с целью предложить компании, что-то новое и технологичное.

Несомненно, руководители организаций, как основные распорядители финансовыми ресурсами, столкнутся, в том числе, и с откровенно бесполезными предложениями.

Тем не менее, мы рассчитываем, что будут рассмотрены и приобретены эффективные средства производства, системы управления. Снизятся затраты на расходные материалы. Изменится структура издержек некоторых торговых и производственных компаний. Будет пересмотрена сбытовая и рекламная политика. Появится новый доступный инструмент для старта новых проектов.»

По мнению Красновского Ильи, руководителя PR и маркетинговой службы RusReward, проект поможет решить кадровые проблемы небольших продающих фирм. По данным Яндекс.Работы, больше всего вакансий открыто в сфере продаж и торговли — таких объявлений более четверти, от всего числа собранных агрегатором. Вакансии менеджеров по продажам небольших компаний не закрываются порой месяцами. Виной этому меньшая, чем у крупных реселлеров окладная часть, отсутствие расширенного соцпакета, ДМС. Также не следует забывать и об общих проблемах на рынке труда: дефицит квалифицированных и опытных сотрудников, перегретость рынка труда (запросы работников зачастую неоправданно высоки) и сокращением доли трудоспособного населения.

Комментируя антикорупционную направленность проекта Илья отмечает:

Мотивация менеджера по закупкам является головной болью всех предприятий, имеющих в штате такого. Применяются разные методы для борьбы с откатами и неэффективностью. Пеницитарные методы, ежемесячные и разовые премии, участие в прибыли компании, мотивация возможностями, перспективами, ростом, развитием. Все это дает лишь частичные результаты, а то и вовсе лишь иллюзию контроля над закупками. RusReward же порождает армию контролеров. Системный администратор, бухгалтер, секретарь могут прийти к директору и сказать, посмотрите, снабженец покупает бумагу в офис по 200 рублей за пачку, а вот в фирме «ХХХ» такая же бумага по 140 рублей. Если здесь и не коррупция, а банальная лень снабженца, все равно в итоге бумагу фирма начнет получать по оптимальной для себя цене. И снабженцу придется действительно работать и трижды думать прежде, чем вымогать взятку за покупку. Ведь три или четыре таких необоснованных завышения цены вряд ли вызовут радость управляющего. И главное, закупщик не будет знать, кто из окружающих его людей посещает RusReward.

Справка о Ревард Групп.

Московская компания Ревард Групп в мае 2012 года запустила и поддерживает интернет площадку RusReward для размещения рекламных объявлений о продаже товаров или услуг за вознаграждение. С самого старта проекта идея «менеджер по продаже на фрилансе» получила живой отклик от производителей и продавцов различных отраслей. Проект отличают необычная для Рунета система ротации объявлений, живой дизайн, новизна подхода к продвижению товаров. Возможность бесплатного размещения объявлений о продаже товаров и услуг открывает возможности для быстрого роста вновь созданных компаний.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Пресс-центр "БизнесИнформ", Торговля, дистрибуция, продажи, Трудоустройство, занятость
Сайты объединений стран: Евразийский экономический союз (ЕАЭС)

Ньюсмейкер: Ревард Групп

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...