XII сессия Российской Лин-школы: новые лица и новые темы

В Санкт-Петербурге завершилось главное обучающее мероприятие года по бережливому производству. В его рамках прошло совещание активистов общественного движения «Лин-форум»

6-8 июня 2012 г. проходила XII сессия Российской Лин-школы («Развитие производственных систем»). Это традиционное мероприятие, на котором проходят обучение по самым передовым методикам построения эффективного бизнеса топ-менеджеры ведущих отечественных мероприятий, снова вернулось в Санкт-Петербург (напомним, что прошлая XI сессия состоялась в ноябре в Москве). Основной площадкой для обучения стал Дорожный центр научно-технической информации (ДЦНТИ). Часть мероприятий проходила на базе Локомотивного депо ТЧ-15 Октябрьской железной дороги и ОАО «Ленполиграфмаш».

Опять же по традиции организаторы Лин-школы – ГК «Оргпром» и Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» - предложили участникам «изюминку». Точнее, даже две. Первой «изюминкой» стал приглашенный ведущий бизнес-консультант из США Лоуренс Миллер, который впервые провел два полноценных тренинга в нашей стране. Оба прошли в формате XII сессии Лин-школы. Напомним, ранее в рамках Лин-школ в прошлые годы в мастер-классах, семинарах и тренингах также участвовали многие известные зарубежные специалисты: Джеффри Лайкер, Мишель Боден, Дэвид Майер, Шукрю Тетик, Брайан Маскелл, Киоси Сузаки и др.

Второй «изюминкой» стал послетренинговый кайзен-тур в Финляндию на известные предприятия Volvo, Valio, Avant Techno, AGCO, Tikkurila.

Что касается тренингов Лоуренса Миллера, то они пользовались наибольшей популярностью у участников и отличались плотностью и насыщенностью программ. В первые два дня гуру и его аудитория работали по теме «Лин-лидерство: разработка высокопроизводительной организации и управление ей», во второй перешли к «Управлению Лин-командами – тактике ежедневного управления». По словам директора по персоналу ОАО «Завод «Автоприбор» (г. Владимир) Галины Мизелевой, тренинг полностью оправдал ожидания. «Очень интересно было ознакомиться с целостной системой изменения культуры организации. Причем, что особенно ценно, это было не абстрактное теоретизирование, а полноценный разбор практик ведущих предприятий», - отметила она.

На том же потоке («Развитие систем») прошло еще несколько примечательных учебных практик. В первый день большой интерес у участников вызвал семинар основателя Российской Лин-школы Алексея Баранова «Менеджмент 2.0. Развертывание политики и программ развития производственных систем». В его рамках состоялась часовая дискуссия с участием одного из ведущих отечественных экспертов в области оптимизации бизнеса, главы Гильдии профессионалов качества Юрия Адлера. Традиционно семинары и тренинги этого специалиста пользуются повышенным вниманием, хорошо известно умение Юрия Павловича заглянуть за горизонт и увидеть контуры новых управленческих решений. Не были разочарованы слушатели и в этот раз.

Но особенно интересным получился семинар-конференция «Лин-мастерская управленческих команд («Как директор директору. Все грани трансформации»), состоявшийся в последний день работы школы. На нем, вопреки названию, выступали не только директора компаний. Но от этого мероприятие только выиграло: ведь опыт специалиста по персоналу, по IT или по финансам может подсказать новое управленческое решение – чаще всего малозатратное и оригинальное. В этой связи стоит отметить выступление финансового контролера компании «Амур-золото» Дарьи Дмитриевой, рассказавшей о, пожалуй, единственном пока в нашем стране опыте применения технологий лин в области бюджетирования и финансового планирования. А на главного редактора журнала Business Excellence Александра Бородулина наибольшее впечатление произвело выступление главы дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1» Сергея Иванова: «Это был исчерпывающий рассказ о внедрении различных инструментов эффективного бизнеса на крупном энергетическом предприятии. Сергей, похоже, не утаил ничего, рассказав, в том числе и об ошибках в планировании процессов и развитии людей, и о проделанной работе над этими ошибками. Весьма впечатлило и то, что об опыте «ТГК-1» рассказал топ-менеджер, которому еще нет тридцати. Но он, тем не менее, уже на практике изучил богатый инструментарий лин-технологий».

Параллельно на площадке ОАО «Ленполиграфмаш» ведущие тренеры «Оргпрома» Сергей Евсеев и Алексей Катошин проводили трехдневный тренинг «Организация работы команд в гемба» (в рамках потока «Развитие людей»). А в ДЦНТИ в формате этого же потока двухдневный семинар-тренинг «Как заставить идею работать» провел ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Асхат Ягофаров. А вот однодневный семинар «Методы Суворова для управления современной компанией» стал чайной ложечкой дегтя в большой бочке меда. Поскольку начался с… почти 5-часовым опозданием. Впрочем, последствия попадания инородных ингредиентов в медовую емкость организаторы быстро минимизировали. Ведущий семинара Вячеслав Летуновский отработал необычную и новаторскую тему до конца; аудитория осталась под большим впечатлением от того, как методы управления, придуманные более 200 лет назад, эффективно работают в наши дни.

Нельзя не упомянуть и про работу одного из самых востребованных иностранных бизнес-тренеров и консультантов последнего десятилетия – Майкла Вейдера. Тренинги и семинары с его участием неизменно пользуются спросом. Не стала исключением и XII сессия Российской Лин-школы. Поток «Развитие процессов» целиком и полностью был отдан американскому гуру, который провел тренинг с присущими ему энергией и прагматизмом, как говорится, прямо у локомотива – в рабочих помещениях депо Октябрьской железной дороги.

В рамках сессии 7 июня прошло координационное совещание актива межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», членов Наблюдательного совета и экспертной группы Кубка Гастева. В работе совещания приняли участие представители ГК «Оргпром», ОАО «РЖД», ОАО «АвтоВАЗ» ОАО «Русские краски», РИА «Стандарты и качество», компании «Визит». Приближается финал второго национального соревнования управленческих команд – Кубка развития производительности имени А.К. Гастева. Участники совещания обсудили вопросы совершенствования механизма оценки участников Кубка, формирования команд аудиторов. Также был заслушан отчет о работе правления в 2011-2012 гг., обсуждены текущие задачи совершенствования структуры МОД, новые инициативы и предложения.