Сегодня среда, 26.08.2026, 13:00, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 409915
05.07.2012 08:56
Новости.
Просмотров всего: 3887; сегодня: 1.

Два ориентира для лидера: качество продукции и партнерские отношения

В ходе пресс-брифинга, который состоялся 20 июня 2012 г. в Днепропетровске*, Генеральный директор компании «МИРОПЛАСТ» Эмре Хади Эрверди заявил, что компания достигла успеха только благодаря своей изначальной направленности на качество, а также потому, что верит в украинский народ. «Главный секрет нашего успеха состоит в том, что мы держим высокий уровень качества», - отметил Эмре Хади Эрверди.

Г-н Эрверди подчеркнул, что с начала запуска завода компания использует только современное оборудование лучших европейских производителей, а сырье закупает у ведущих мировых компаний. Процесс подачи сырья для производства профиля контролируется новейшим автоматизированным оборудованием, что способствует производству профиля стабильно высокого качества. Продукция контролируется как непосредственно в процессе экструзии, так и в готовом виде – она проходит тесты на соответствие стандартам качества в современной лаборатории на инновационном оборудовании. Результаты этого можно проследить по снижению уровня рекламаций на профильные системы – с каждым годом процент рекламаций становится все меньше.

В подтверждение своих принципов компания «МИРОПЛАСТ» в 2011 году подтвердила соответствие системы контроля качества всем требованиям международного стандарта ISO 9001-2008 и национального стандарта ДСТУ 9001-2009.

Вторая составляющая успеха компании «МИРОПЛАСТ», которая сегодня является лидером в производстве оконных ПВХ-систем в Украине, удерживая 18% рынка – это отношения с партнерами. Причем, взаимодействие с партнерами здесь понимают как полный комплекс поддержки со стороны производителя – и в технических вопросах, и в маркетинговых.

Компания заинтересована не только в показателях продаж, но и в успешном и стабильном развитии бизнеса партнеров. Именно поэтому «МИРОПЛАСТ» обеспечивает своим партнерам (и дилерам, сотрудничающим с ними) обучение в собственной бизнес-школе Miroplast Business School. «У нас нет клиентов – только партнеры. Если наш партнер не может продать окно, то это – не его проблема, а наша, и нашей обязанностью становится помощь партнерам», – сказал Эмре Хади Эрверди.

И в завершении пост-брифинга в выступлении представителя компании инвестора Мустафы Башера прозвучало подтверждение слов Генерального директора относительно ориентированности на сотрудников: «Мы инвестировали в людей и в качество, для нас всегда самым главным были люди и ответственная работа».

*Пресс-тур на завод «МИРОПЛАСТ», 20 июня 2012 года, г. Днепропетровск.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Деловые предложения, Малый и средний бизнес, Стандартизация
Сайты стран: Украина
Сайты городов стран: Украина - Днепр
Сайты регионов мира: Европа Восточная
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств

Ньюсмейкер: МИРОПЛАСТ — 38 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...